《土木工程施工组织设计》实训指导书.pptx

《土木工程施工组织设计》实训;板块一;施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 上述定义说明，施工组织设计的编制对象是施工项目，施工项目分为单体项目和群体项目；施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面；施工组织设计的作用是用以指导施工项目的技术工作、经济工作和项目管理工作。;板块二;第一节 单位工程施工组织设计编制综述;★二、单位工程施工组织设计的编制程序;三、“工程概况”的内容;（2）结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防级别、主要结构构件类型及要求等。 （3）机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法和要求。 3.工程施工条件 当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件可包括“三通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。;第二节 施工部署和施工方案的编制;2.进度安排和空间组织 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： （1）对本工程的主要分部（分项）工程施工做出统筹安排，工程主要内容和里程碑节点应明确说明，施工顺序应符合工程逻辑关系。 （2）施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分，一般应包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。要根据工程特点及工程量进行科学合理划分，说明划分依据、流水方向，确保均衡流水施工。 ;依次施工;3.施工的重点和难点分析 施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。重点难点工程的施工方法选择着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。 4.工程管理组织机构形式 单位工程施工管理组织的形式选择应根据相关要求执行，用组织结构图表达出来，确定项目经理部的部门设置、工作岗位设置及相应的职责划分，作为建立组织机构的科学依据。;二、施工方案的编制;三、施工方案编制内容;（二）施工安排 1.工程施工目标 工程施工目标包括进度、质量、成本、安全和环境等目标，各目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 2.工程施工顺序及施工流水段划分 3.主要管理措施和技术措施 4.工程管理组织机构 根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理的组织机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。;★（三）施工进度计划 1.分部（分项）工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划应内容全面、安排合理、科学实用，反映出各施工区段或各工种之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。施工进度计划应能体现和落实施工总进度计划的目标控制要求；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。 2. 施工进度计划表达方式可以是网络计划或横道图计划，并附有必要的说明。;（四）施工准备及资源配置计划 1.施工准备 （1）技术准备。包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求等。 （2）现场准备。包括生产、生活等临时设施的准备，与相关单位进行现场交接的计划等。 （3）资金准备。编制资金使用计划。 2. 资源配置计划 （1）劳动力配置计划。确定工程用工量，编制专业工种劳动力计划。 （2）物资配置计划。包括工程材料和设备配置计划，周转材料配置计划，施工机具配置计划等。;（五）施工方法及工艺要求 1. 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，要抓住关键，并进行必要的技术核算。 2. 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分部（分项）工程或专项工程等做出重点说明。 3. 施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。 4. 对季节施工应提出具体要求。为此，可以根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对想的施工措施。如，冬雨季施工措施。;四、确定施工流向和施工程序;★（二）确定施工程序 施工程序指分部工程、专业工程或 施工阶段的先后施工关系。 1.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”的基本要求。 “先地下、后地上”，指的是在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上部分施工有干扰、带来不便、造成浪费、影响质量。;“先土建、后