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SMT生产不良原因分析
拟制人----杨 刚;分析思路:;
2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种,如下讲解:
;5W1H分析法;(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
2、对象 (what)
公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
;
3、场所 (where)
生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。;4、时间和程序 (when)
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
5、人员 (who)
现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
;6、方式 (how)
手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
;5W2H分析法;
发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明 5W2H分析法思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。
;
(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?
;
(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
;
(6) HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?;5M1E分析法;a) 人(Man/Manpower)----- 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;
b) 机器(Machine)-------机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等;
c) 材料(Material)------ 材??的成分、物理性能和化学性能等;
d) 方法(Method)----- 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等;
e)测量(Measurement)----测量时采取的方法是否标准、正确;
f) 环境(Environment)------工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;
;;;;;;;
例举:SMT生产常见制程不良原因及改善对策;空焊;空焊;短路;直立;缺件;锡珠;翘脚;高件;错件;反向;反白;冷焊;偏移;少锡;损件;多锡;打横;金手指粘锡;溢胶
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