调度工作流程和煤矿各岗位工作流程.docx

1 - / NUMPAGES2 调度24小时业务流程 一、早调会 （一）时间：早8:10 （二）参会人员：公司领导、副总工程师、机关各部门负责人、调度室主任、一二井主要负责人。 （三）会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； （四）会议事项： 1.调度室主任主持，通报前一天各井、煤场生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。 2.一、二井汇报前一天安全、生产中存在的重点问题，需要公司里协调解决的事项以及工作面的具体情况等； 3.机关各部门参会人员对各单位当天安全生产工作进行重点强调、布置及通报各单位存在的问题与整改落实情况等； 4.在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排安全生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。 5.公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调； 6.调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。 7.主任宣布散会。 二、交 接 班 （一）时间：早班7:40—8:00中班15:40—16:00夜班：23:40—00:00 （二）交接内容 1.当班调度员将过去当班情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问一、二井井下生产情况及安全情况等。 2.落实早调度会及上级公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实。首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实；其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。 三、调度一、二井井下当班安全及生产情况 调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。 （一）生产方面： 1.调度内容：（1）综采队：重点了解一、二井井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度；（2）工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。（3）机运队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。 在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。 2.调度对象：矿调度室。 （1）向上级公司调度室汇报当前生产情况 在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。 （2）对重点环节进行调度 对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。 以上调度程序每两个小时重复调度一次 交接班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。 调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。 （3）搜集各单位完成情况数据信息并认真核对 各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。 （4）编制当日各类报表 当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。 （5）向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况 根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。 准备召开早调度会 主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门