为老虎插翅的艺术探索企业信息化.pptx

为老虎插翅的艺术 ----来自一线的企业信息化实战与体验 *每个企业都希望自己首先是老虎，占据经济生态的有利位置；同时更希望自己如虎添翼，在这个王国里面为所欲为。事实上许多企业连哺乳动物都不是，但是添上翅膀一直是他们永恒的梦想，信息化就是它们的翅膀。 *老虎插翅膀是痛苦的，其他动物更是。但是大家愿意痛苦并快乐着。6年的网络营销实践和3年的企业信息化实践让我深刻地认识到这一点。《为老虎插翅的艺术》其实应该是《为老虎插翅的艺术探索》。 *老虎是工业化和准工业化企业，插翅的老虎同时是后工业化和信息化的企业。 ;一、企业信息化是成本最低的创新方法二、探索企业信息化事业中的几个基本规律三、企业信息化规划的三个重要领域四、企业信息化过程的渐变与结果的和平演变五、CIO如何调动企业资源成就信息化事业六、对当前的各种经常性问题的个人看法?; 企业信息化是成本最低的创新方法 ; 机制创新：改制是一种手段，不是企业制胜的本源 技术创新：对小企业来说或许是一个灾难 管理创新： 渐进或者突变来重新组织资源;信息化作为一种手段为它的实现提供了可能 ; 信息资源 虚拟特性、流转特性、经济特性使它具备了自然资源与社会资源融合的一种新特性，构成了在企业经济工作中的应用基础。 信息资源 与物质资源、能量资源一起构建了企业的生存与发展基础。 信息资源 成为企业一切资源中最具有支配地位的资源，最“廉价”的创新资源。; IRP 是实现信息流控制物流，物流控制价值流的关键与基础。 IRP 是成熟而又新鲜的基础工作。 IRP 将带领企业开展持续的潜质资源显性化工程，从而确保新竞争体系下的竞争力结构的转换，比如人力资源、知识管理、情报分析等等。; 正在探索的 企业信息化事业中的几个基本规律 ; 水资源在哪里，我们的信息资源就在哪里。江河湖海我们看见的水，就是我们日常的原始报表、报告和调查（信息源集中的地方）；冰雪雨雾，是我们在生产经营中的若干种状态的动态信息。如：设备的运转、订单的变化、人的工作情绪等等；实验里的蒸馏水、饮用的矿泉水、纯净水，是加工过的水，如财务报告、各种统计口径的统计表、咨询报告、决策信息等等即是。沙漠里的凝结水、矾里面的结晶水，又是什么样的信息状态呢？那是用特殊技巧才能解析出的商业情报啊。; 计算机 DOS-WINDOWS。 管理系统 老板怀念创业期的简单管理与极至的效率，但是管理的麻烦不仅仅在幅度更在深度。 简单与复杂的悖论 渴望通过简单操作来直接启动工作，链动流程获得最精要的回馈；越来越需要越来越庞大的系统来支撑，也就不断涌现出“孤岛”、断链与接口。; 熵 热的程度，布朗运动。 直观体现 大企业病。官僚主义、市场反应迟钝；外部交易成本增加、内部交易成本也增加；人治成为无奈但是比较有用的方式。 信息不对称 岗位滞留、部门滞留、秩序滞留。存储（输入）的混乱制造了提取、加工以及输出的混乱。; 精炼信息 减少运行频次，提高使用程度 让大象跳舞 重构组织，象泰罗研究工人动作一样，研究组织的动作 小球在斜坡上以加速度前进 开放的企业系统熵值以一定的加速度降低，运营秩序越来越可以控制。; 八月美国的停电事故 原来生存基础上的功能互换演化为新的存在基础。 运行总成本的局部消弭 受规律支配的运作成本是不会变化的，新的可以开发的空间正在形成 永远有20%的东西不能被信息化 信息化是有开始没有终结的高速之旅。; 到什么山唱什么歌 数字化对企业原来的运营基础的“摧毁”根本上是由于沟通方式变化引起的，人和人面对面的沟通或者模拟方式的沟通逐步被虚拟的数字化的沟通方式所取代。 生产力和生产关系的作用力与反作用力 严谨秩序与系统突变将影响获得新生的企业的运行轨迹。 新文化不完全是数字文化 而是一数字为又一个基础的文化，但是国外科幻大片中的描绘也不是没有依据的。; 企业信息化规划的三个重要领域 ;? 信息资源规划（一）;信息资源规划（二）;业务流程规划;权力系统规划（一）;权力系统规划（二）;消息触发机制（一）;消息触发机制（二）; 企业信息化过程的 渐变与结果的和平演变 ;?????企业信息化从什么地方开始切入? ;?????市场---制造—协作—情报  ;??永远有20%的活动不能被信息化; CIO如何调动企业资源成就信息化事业 ;发动领导层 持续信心与成就感 ;发动基层群众 推进日常工作的渐进变革 ;“欺骗”团队 实践自己，为事业奉献 ; 对当前的各种经常性问题的看法 ;ERP与信息化;商业软件和自主开发;“一把手”与“二把手”;BPR与信息化;信息化与工业化