3如何激励部属.pptx

如何激励部属内 容 激励部属的优点 了解人性的需求是什么 了解影响士气高低的三个要素 正确激励部属的方法与技巧 结论目 的使各位管理者在日常管理工作中，运用正确的方法和技巧来激励部属，使自己能将影响力作用在部属上，从而提高部属的工作士气，使团队充满朝气和活力，工作主动积极，高效、兴致高昂地进行工作?目 标 让各位管理者了解人的五阶段需要和影响士气的三个 要素 使各位管理者知道在日常工作中, 带人带心,凝聚部属 向心力，知道用什么方式来激励部属 , 懂得运用激励 的技 巧 , 从而提高工作士气和工作意愿激励部属的优点提高团队的工作士气，凝聚部属向心力提高部属的工作意愿提高工作效率 提高部属的上进心，更有挑战性 增强部属的自信心 提高部属的工作积极性了解人性的需求的是什么 人的满足不是固定、恒久的，而是不断的变化。在50年代中期，美国的心理学家之创始人——马斯洛提出，人们获得满足的五个阶段基本愿望说五大阶段需求实现自我、获得成就感的欲望自我實現追求地位、受他人尊敬的愿望自尊需求在组织内受到肯定的愿望社會需求安全需求在团体中维护自己生存的愿望生理需求衣食住等基本的愿望影响士气高低的三个要素? 人 水往低处流，人往高处爬，这是自然规律，每个人都想经过努力获取更大的成就或回报。因此管理者要提供部属的发展空间，让部属有发展的机会例如：投资股票、证券、做生意都想获得利润?? 确认工作士气的高低（人）? 长期性、有计划的运用人才，提供有发展环境（机会） 设定比能力稍高的工作目标，通过锻炼，使其能力得到发挥 要有学习的机会，多给教育机会，也乐意接受教育 从企划开始，让部属参与，让他感到自己被重视 肯定部属，尊重他的想法和意见， 上司与部属之间的信赖度强 有效率的及时解决问题影响士气高低的三个要素 组织机构 理想的组织结构，能够认定员工的努力，才能使部属积极、努力求上进的风气形成 确认工作士气的高低（组织结构）?评价不仅看结果，对努力过程也要认定评价制度简明、清晰应做统一标准化没有朝令夕改的情形发生依据个人的努力，给予公正的待遇文件、书籍等都整理妥当并归档举行会议很有效率裁决速度很快（果断） 改善意愿强烈 影响士气高低的三个要素 环境风气 一个组织（单位、部门）是否有环境风气，主要看管理者是否支持、引导、鼓励活性化，还是抑制或削减（泼冷水），主要靠管理者的风格活性化： 人类原本就是活性化的生物? 我们现在谈的是本部门的活性化。每一个具体的工作舞台是否充满朝气，主要是看领导的风格与成员归属的问题。组织是引导、支持，还是削减、压制活性化？这是很重要的问题 确认工作士气的高低（环境风气）?能够制造相互竞争磨练的气氛有话必说、无所顾忌、广开言路、集思广益沟通管道十分畅通（互动）不怕艰苦和挫折，百折不挠、意志坚强有达成共同目标的参与意识 确认工作士气的高低（环境风气）在工作上能够授权的状态方针能够贯彻落实到底明白个人的权力及责任所在能够遵守规则，重视礼节（互相尊重）能够享受工作的乐趣正确激励部属的方法和技巧 那么，我们应该怎么做？用什么方法来激发部属呢？ 常言道： 要点亮别人，首先自己要有灯火，你自己要有自信，肯定自己我是有活力，我是最优秀的，我一定能够做到，你也能 做的到?? ???从管理者自身的观念出发正确引导和支持部属的活性化，努力创造一个良好、融洽的环境气氛鼓励部属多多提案、建议，随时真诚的接受部属的意见肯定对方，尊重他人的想法和意见畅所欲言，无话不说（广开言路、集思广益）必须让部属免于失败与成功的担心?建立具有启发性的工作风气，不能做等待性指示从管理者的行为来着手真诚、微笑、主动打招呼，互相尊重多听、多赞扬、多鼓励从企划开始，让部属参与目标设定分配适合部属能力的工作对部属的培育计划做长期的展望多给教育机会，也让他们乐意接受教育设定比他能力稍高的工作目标告诉他，你正在期待着他的成长有效率的及时解决问题记住在适当的时机赞扬切记工作教导方法的五步骤 说给他听 做给他看 让他自己做做看 修正结果 鼓励从管理者的行为来着手说话的方式 激发士气的技巧 （说话的艺术，让你的部属很乐意接 受，同样一句话，其措词、语气的轻重不同有不同的 感觉），说话是一门学问，所以，要学会说话的技巧 在工作方面说话的方式? 交代困难工作时工作进度延迟时丧失工作意义时无法达成目标时工作太容易时当部属存有先入为主时 在态度方面说话的方式?迟到、早退、请假开始频繁时与同事之间的人际关系不融洽时经常说“我好累，吃不消”时感到士气很低落时开始报怨时开始不重视仪表时身体状况不佳时脸色难看时态度不明沉闷时 激励的方式?公开激励，即当众激励私下激励顺逆激励刚柔并济来激励个别激励和团体激励激励的种类?口头激励书面激励奖赏激励禁忌用语? 上司一句话，往往会左右部属，让他感到