- 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业绩定律——团队建设;市场经济环境下是什么决定着企业的生死存亡?没有它就得死。
产品?
服务?
技术?
企业的第一使命:创造业绩。
好的业绩,没有业绩企业就得关门。;业绩的背后是什么?;什么样的团队比较强大?;;;;;英国《经济学家》的一位记者在其所著的《中国的硅谷》一文中都称“XX这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难”。
对手:爱立信、阿尔法特、西门子、ATT ;华为的发展足迹:1987年9月,华为通信技术有限公司以“民间科技企业”身份获工商局批准。注册资本2.1万元,员工14人。
1992年,华为销售额首次过亿,利润过千万 1996年华为销售额达到26亿元。当年年初,任正非提出起草“华为基本法”
2005年华为公司销售额达到453亿元,其中海外市场达到32.8亿美元,海外市场首次超越国内市场。 2006年财报显示,华为实现销售收入656亿元人民币,同比增长45%,其中65%的销售收入来自国际市场。截至2006年年底,华为累计缴纳税款304亿元。 ;华为人的博客;如果让你率领一支队伍去攻城略地,你愿意选择小米加步枪作战顽强奋不顾身的团队呢还是武装到牙齿但稍遇抵抗就作鸟兽散的团队?
你需要什么样的团队?团队具备什么特质?按重要到次要排序?
;团队的背后是文化;核心价值观,企业对自身存在价值的思考。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。
战略目标,企业战略目标是企业战略构成的基本内容,是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。;优秀团队的企业文化;文化的背后是心态;17;18;19;;;不同的心态决定不同的结果;不同的心态决定不同的结果;24;25;毛泽东投资团队:三湾改编、古田会议、延安整风。
米卢:态度决定一切,快乐足球。使国家队由松散变得团结,最终打入世界杯。
你是如何对自己小孩进行心态投资的?
你是如何对你的团队进行心态投资的?;投资什么收获什么种瓜得瓜种豆得豆;28;29;30;31;32;33;34;35;没结果就没尊严!
不够业绩目标的底线就没尊严!
进入公司三个月没出单就没有尊严!
;37;38;百分百责任流行语;40;41;42;43;44;小岛卖鞋;46;客户价值流行语;48;49;50;背景介绍;当我错了的时候,我失去了什么?;当我对了的时候,我得到了什么?;不为自己的对投资就是伪君子!;商业人格流行语
商业人格(得失观):
做项目越多,越有权威!赚钱越多,地位越高!客户越多,声望越高!
错误中失去是最好的投资
投资团队是投资回报率最高的事情
;修身齐家心态=;修身齐家治国平天下;我是谁?我应该是谁?;五大心态总结;不说对错,只说得失:把对错转化为得失;业绩背后是团队
团队背后是文化
文化背后是心态
心态背后是投资;海底捞员工的心态;环境机制,领导以身作则,率先垂范
旗帜鲜明,学习标杆,鼓励什么,反对什么
奖惩机制、淘汰机制
象尊重生命一样尊重规则;象维护眼睛一样维护规则
个人品牌分制度、福利基金制度
管理平台,放大投资的效应
重复再重复;
您可能关注的文档
- 专题四绩效评估2.pptx
- 专题四保险合同.pptx
- 专题二生产劳动与经营.pptx
- 专题探讨市场营销的组合.pptx
- 专题活动策划书.pptx
- 专题服务贸易四种模式的发展情况PowerPointP.pptx
- 专题普速铁路日常施工组织工作要点(PPT52页).pptx
- 世园会志愿者培训.pptx
- 世界500强坚决不用的13种人讲义.pptx
- 世新资管一专研0531洪明洲教授演讲.pptx
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)