东风零配件部门咨询项目终稿1科尔尼战略咨询.pptx

东风汽车有限公司零部件事业部车桥业务整合规划第一阶段项目中期报告 (完整版)二OO二年九月十八科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估确认价值链各重要环节与整合密切相关的改进机会在去年东风汽车项目基础上，确认商用车各个细分市场未来发展趋势和未来大车桥重点发展方向确认与价值链表现提升相关的潜在改进措施；针对所有改进措施进行优先排序，确认实施先后顺序和分工第一阶段总结项目小组已完成对业务现状、价值链重要环节、组织结构和业务流程等初步评估和比较，明确了目前存在的改进机会分析结果显示，价值链上共存在40个改进措施，预估实施后共可带来5亿至6.5亿人民币财务影响价值链各环节主要的问题和改进机会主要反映在下列几方面:研发：研发投入少和重复开发采购：内外部价格不统一、缺乏集中采购和供应商信息有限制造：生产资源重复投资、产品返修率高和设备故障高运输：自有车队运输效率差和外包运输价格缺乏优化库存：原材料、在制品和成品库存水平存在一定差异销售：外销市场的订单丢失和同一客户的内部竞争第一阶段总结（续）为了保证大车桥计划的成功实施，除了推动前述价值链主要改进机会，还必须明确市场发展和自身的战略方向：市场需求竞争分析显示，重型卡车和大型客车等市场最具吸引力东风车桥在重型、中型卡车市场最具竞争力，大、中型客车次之大车桥应积极配合关键客户目前市场拓展重点，重点发展重型卡车和大、中型客车车桥相关业务针对所有改进措施，考虑对业务影响大小和实施难易程度，我们确认其实施顺序并建议22项推进工作通过整合进行实施，2项属于东风的速赢措施，其他16项属于东风的长期推进工作下一步工作项目小组将着手设计包含组织结构、控制模式及运营改进的整合方案项目小组将最终制定一个切实可行的行动计划和时间表并具体设计整合小组的结构和职能报告内容项目进展企业现状的分析和评估未来市场发展和车桥业务重点的确认改进措施实施顺序的确认和分工下一步的工作项目进展根据项目建议书，我们在第一阶段预计针对各分厂运营现状进行高层次的分析和比较，并确认未来市场发展方向和东风车桥发展重点第一阶段第二阶段3125战略方向确认运营整合规划实施计划的制定4组织机构设计诊断和业务评估4 周6 周各分厂在运营价值链上效益改进的潜力有多大?东风集团车桥业务发展扩张方向为何?应通过怎么样的战略布局来达到扩张的目的？关键问题目前东风车桥业务的市场状况及供需关系为何 ?各分厂在运营价值链上的表现如何?各分厂在资本结构、组织设计和职能管理上的表现如何?了解东风车桥业务的现状了解各分厂在价值链上各环节的竞争能力及管理模式/流程了解各分厂资本结构、组织设置及重要职能管理的现状找出内部最佳供应和管理模式，并分析量化改进空间分析评估市场发展方向并确认东风车桥业务定位和发展重点分析评估各项战略扩张选择方案，确认车桥业务整合作为扩张战略第一步的可行性关键的任务关键决策点东风车桥咨询项目已进行了五周，进度与计划基本相一致星期12345678910实施主要任务1：企业现状评估和分析分析和评估车桥分厂现有运营管理现状分析和评估三厂共性和差异2：价值链、产品布局、内部和外部环境分析和评估分析和评估三厂产品布局和价值链各环节表现分析和评估三厂内部和外部环境对整合影响程度3：未来业务和战略发展方向确认分析和确认市场发展方向和战略手段4：供应链整合和优化确认立即改进机会及实施顺序提出运营改进方法及可能整合方式5：组织结构重组设计总部定位和新的组织结构6：未来股本结构和控制模式设计根据业务整合和控制程度提出不同整合方案根据双方共同提出衡量标准以评估并确认整合方案 7：实施计划设计制定可实施的行动计划及时间表，并指定负责整合小组（资源分配）项目启动中期报告总结汇报过去五周中我们已完成对现有东风车桥的业务现状、产品布局、组织结构和支持流程、价值链关键环节以及内外部环境的高层次评估第一阶段目标：找到改进机会，确认整合后运营水平优化的重点和目标关键任务期望的主要成果I. 企业现状评估和分析对目前运营状态进行高层次评估，包括基本运作情况、组织结构、人员分布与监管模式产品布局与业务流程价值链关键环节现状资本和资产利用企业内部文化和外部环境根据公司的愿景目标提出业务发展和战略手段的方向性建议进一步确认项目的目标和方向??????II.潜在战略手段确认项目组主要通过访谈及可获得的数据资料收集分析来完成以上工作访谈统计研发采购制造物流销售财务其它（1）总数车桥厂333334221襄桥毂厂232312114总数776766342同时，与零部件事