11通用电气GE的组织结构分析pptPowerPoi.pptx

ＧＥ组织结构分析通用电气ＧＥ从童年走向成熟小组成员：周晓爽　　　周　冰　孙冠瑾　　　王　乐　李晓丽　　　丁　雪213组织战略分析　组织结构分析　公司简要概况演示内容Company Logo１美国通用电气公司 是一个有百年历史的世界知名企业，是世界最大的电气设备制造公司，２００２ 年全球百强排名第９ ，其前身是 １８７８年创立的爱迪生电气公司。除生产经营一般电气设备、家用电器外，还生产电站设备、工业自动化系统、电子计算机、宇航设备、核反应堆和导弹等。案例回顾Company Logo23通用电气公司在美国和全球市场自领风骚数十年后，在２０世纪 ７０年代末 ８０年代初遇到国际市场上竞争对手的强力挑战。美国一些老的电气企业，因为技术陈旧，成本过高，产品竞争力减弱，市场逐渐萎缩，面临着日落西山、气息奄奄的处境。通用电气公司就是其中之一．１９８０年，通用电气这个庞然大物已经濒临难以生存的地步。 案例回顾就在此时，年仅４４岁的新董事长兼总裁约翰·韦尔奇走马上任了。他把某些实行了百年之久的规章制度一脚踢开，接连进行了几个方面的大胆改革，使公司走出了危机的边缘，销售额和利润都开始增长。韦尔奇何以能在短短的５ 年时间内，使面临危机的通用电气公司迅速走上中兴之道呢？Company Logo问题剖析美国通用电器公司,是世界超级企业之一,其规模大,结构之多样化,匹敌者无几“如此大型的超级企如果没有特色的组织结构就很难为企业提供持久竞争力,通用电器在其成功背后离不开其独具特色的组织战略整合 实施三圈战略组织战略整合计划精简管理层级实行规模裁减Company Logo三圈战略当时的通用电器总裁韦尔奇先生作为通用电器的最主要策划者,他勾勒出三个策略性的圆圈,每个圆圈都是一个作业的焦点第一个圆是属于核心制造业,例如照明设备与推进器第二个圆是科技集中事业,而第三个则属于服务业每一个圆圈中的运作都必须在该领域成为数一数二的佼佼者,否则就会有被淘汰的可能“.任何一个属于圆圈之外的事业单位,我们不是整修它,关掉它,就是卖掉它 照明设备和推进器服务业科技集中事业Company Logo心理骨架生理组织结构分析跨国组织战略跨国公司的组织结构Company Logo组织结构改革高度集权与分权的统一构造组织的骨架从1984年末到1985年末，通用公司解散了事业部，将主要决策层由过去的五个减少到三个形成了公司——事业集团——工厂的三级管理体系。各个层次的管理权限和责任都很明确，分别是投资中心、利润中心和成本中心。这种层次少、幅度宽平式组织结构大大提高了控制效率和运营效率。　通用电器13个事业部，分别在不同的生产经营领域，对各事业部高度授权，但除了金融事业部外，都没有注册成为独立的公司，全部统一在通用电器的名下，资金也是统一控制和使用。通用电气公司在企业管理方面集权与分权的有机结合优点很多，一方面保证了生产经营单位的活力，另一方面可以让总公司有足够的权利与财力来贯彻实施经营发展战略Company Logo作为管理过程基础的信息流。在跨国公司中，多数决策过程的运行依赖于信息交流，管理人员必须具备控制和影响信息交流渠道的能力。组织的生理正式系统全球性生产经营活动的协调需要大量信息的收集，处理和交流。这促使跨国公司建立众多的行政，经营和战略管理系统。参与日常管理过程中确定信息交流形式和关系的性质和特征。通过对公司会议，任务分派，管理人员活动以及个人职业发展施加影响，高层管理人员能够更好的控制非正式系统非正式渠道和关系建立组织的生理Company LogoGE独特的信息处理方案优势 机会 企业文化零管理层无边界行动群策群力 威胁 劣势Company Logo群力群策每一个雇员都希望给他们以参与感和一定的权力，会使他们觉得自己很重要，从而变得更加积极和尽责，这意味着实现更高的生产效率。群策群力是一种鼓励工人以速度、简化和自信工作的有等级界限的文化，一种非正式和开放的文化，一个希望每个人都能共享思想与相互学习的地方。群策群力成为企业文化的一部分，成为自发自觉的行动，成为世界上生产率最高的企业。群策群力的方法是倾听、讨论，然后付诸行动。“群策群力”讨论会已成为通用公司的日常性的活动，参与人从职工扩大到了顾客、用户、供应商。 Company Logo无边界行动　目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。　良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。”　“无界限行业”的目的就是拆毁所有阻碍沟通、阻碍找出好想法的“高墙”。韦尔奇决心要做的，正是铲除所有阻碍沟通的障壁。他有一个形象的比喻：