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中南财经政法大学 MBA宜昌教学点 辩理 论道 践行  中南财经政法大学 MBA宜昌教学点 中南财经政法大学 MBA宜昌教学点 杨文莉 王 威 李 诺 赵丽娟 张向华 李雪松 危机与营销《网中的小海豚》案例分析 概 要 翔飞集团面临的问题 解剖问题之源 寻求解决之道 确定解决方法 实施过程和内容 问题解答 综述 翔飞集团面临的问题 翔飞集团推出一款经济环保车型“海豚1.1” ，却突遇因高油耗引发的网络恶评，各种媒体即将展开报道。翔飞集团社会责任和品牌形象受到质疑，面临一场严重的公关危机和信任危机…… 案例回溯 车主与媒体 时间 事件 四个月前 “车把式”发表抨击博客 一个月前 车主要求售后部门解决问题 一周前 32名车主联名上书汽车召回网 一周内 三家本地网站报道 周五 晚5时 平面媒体准备报道 周六 上午 海豚车主广场“游行” 翔飞集团 时间 事件 今年初 推行国产化零部件质量降格 数月前 售后部门拒绝车主要求 车辆销售下降50% 一月前 售后部门申请国家汽车鉴定 结论为合格 周五 晚7时 公关部接到媒体警示 并向最高决策人报告 周五 晚11时 高层讨论 无疾而终 周六 上午 出席招聘会 社会责任受到质疑 投诉热点 公众立场 危机时间分析 1. 危机潜伏期：一周以前2. 危机爆发期：五天以来3. 危机震波期：下周一4. 危机解决期：周六---下周 解剖问题之源 分析 是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 误解成本战略，国产化过程中，对零部件质量降低要求 。导致关键部件喷油嘴没有起到节能省油的关键作用 。与环保概念绿色营销的定位产生冲突和对立。 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。 战略成本管理: 翔飞集团的成本管理问题 分析 卡 诺模型表明，顾客对任何商品都有基本的质量要求，基本质量曲线位于横轴的下面， 这意味着如果产品仅能保证基本质量，顾客肯定不满意。“期望质量”是条过原点的直线，代表着顾客对商品的那些 明确的要求。期望被满足的越多，顾客的满意度越高。 “令人兴奋的质量”曲线处于横轴的上方，也在顾客的期望 质量上方。令人兴奋的质量充分体现着以顾客为中心和创新的成果。 装着低质喷油嘴的车出售 ，导致质量曲线降低，顾客满意度下降。 销售与售后服务人员对待投诉坚决回拒，服务质量曲线同时降低，使得顾客满意度进一步下降。 卡诺（Kano）模型： 翔飞集团的质量管理问题 分析 根据受众的需求和利益组织沟通信息、调整沟通方式，使受众更好的理解沟通内容已达到预期目标。 缺乏商、企信息反应机制，使售后服务不能快速推行，处理客户投诉的问题太慢，造成了用户与企业之间的隔阂，激发了矛盾 缺乏车友会等顾客社团，顾客美誉度、满意度传播不够，顾客忠度下降。缺失主动消除抱怨与恶评的场所和平台 沟通客体分析策略： 翔飞集团的沟通管理问题 分析 Forecast（事先预测）原则  Fast（迅速反应）原则  Fact（尊重事实）原则  Face（承担责任）原则  Frank（坦诚沟通）原则  Flexible（灵活变通）原则 缺乏危机预警和风险评估系统，缺乏危机处理机制 高层会议未能作出反应，贻误最佳时机 无视喷油嘴质量缺陷，高举合格挡箭牌实行鸵鸟政策 销售、售后人员不能对车主需求及时响应，诚恳沟通 缺乏网络认知，忽视网站等新兴媒体。 危机管理6F原则： 翔飞集团的危机处理问题 分析 企业文化价值取向不明 企业各部门间协作不够 企业信息沟通反应不快 企业人员学习培训不足 …… 翔飞集团的存在的其他问题 寻求解决之道 如果想要在汽车市场站稳脚步并扩大市场，客户的利益，需要被充分尊重，这是翔飞集团始终要牢记的。 有效的市场营销一定要和强烈的社会责任感相配合。通过系列社会责任营销活动，重塑品牌形象。 确定解决方法 解决方法 快速反应 处理危机 外圆内方 改良质量 环保先行 绿色营销 预防为主完善机制 快速反应处理危机 周六 12时 即刻召开会议成立危机处理小组启动危机管理机制。 周六 12时 评估事件趋向及影响，从社会责任角度，明确