中国旅游景区管理模式分析.pptx

中国旅游景区管理模式; 在景区粗放开发阶段，旅游景区缺乏科学、规范的旅游开发规划，缺乏长远的系统的考虑，对旅游资源深层次研究、评价和开发不够，很多旅游资源的开发利用还仅仅停留在象形阶段。 （二）????? 规划开发阶段 在这一阶段，旅游景区开发规划的制定和实施，避免了景区的无序发展。旅游景区的开发规划已作为一种宏观管理手段在有效运作。景区在开发、规划和经营管理的过程中引入了可持续发展的理念，不仅仅只注重经济目标的实现，而是把景区的经济、社会文化和自然生态三者效益的最优化放到了主要位置，尽量减少和避免对生态、社会环境的负面影响。对风景旅游区的形象建设和市场营销、对外宣传已成为旅游景区经营管理的一个重要领域。 ;（三）????? 创新开发阶段 在这一阶段，旅游者逐渐成熟，人们对旅游的选择已不再满足于自然和人文旅游观光产品，旅游活动形式向多元化、特色化和参与化逐步演变，旅游开发从早期的依靠“二老”（老天爷、老祖宗），发展到开发各种富有创意和活动内容新奇的旅游产品。景区的创新开发主要表现在两个方面： ;1.景区类型创新 随着现代旅游活动向多样性和参与性方向发展，旅游活动从传统的观光旅游扩大到休闲旅游、工业旅游、科技旅游、教育旅游、体育旅游等等。为迎合旅游市场的需求，景区的类型也不断创新，如乡村旅游区、农业观光区、工业游览区、节事活动游览区、中心游憩区等。 景区产品创新 景区的新型旅游产品有： （1）满足游客健康需求的健康旅游产品，包括体育旅游，如滑雪旅游； （2）满足游客发展需要的业务旅游产品，如修学旅游、工业旅游、农业旅游、学艺旅游、科学旅游、考察旅游等。 （3）满足游客享受需要的旅游产品，如美食旅游，豪华游艇旅游等。 （4）刺激旅游产品如探险旅游、海底旅游、沙漠旅游等； （5）体现游客环保意识的替代性旅游，包括生态旅游、自然旅游、社区旅游等。 ;第二节 中国旅游景区开发与管理中存在的问题 ;二、环境污染与破坏 ;（二） 旅游景区开发和经营主体造成的环境污染和破坏 ;三 市场定位泛化 ;四 景区开发与管理中的认识误区 ;（二）“一次性投入、持续性耗用” 在景区的开发利用中，“一次性投入、持续性耗用”的观念普遍存在，导致了90年代中后期以来，多种资本积极介入景区的开发和经营 。然而旅游市场需求是动态的，从目前看，旅游活动开始从观光旅游扩展为参与性旅游和生态旅游等多种形式。旅游景区要满足市场需求，就必须不断创新产品。在这种错误观念的影响下， 我国曾经一度出现主题公园建设热，然而由于后续投入乏力，导致70%以上的景区亏损。 ;五、景区安全隐患 ;旅游景区治理模式分类结构;整体租赁模式;上市公司经营模式;整合开发模式;网络复合治理模式;主要旅游景区治理模式综合比较分析;模式的优势分析;模式存在的问题;;第三节 中国旅游景区开发与管理中的争议 ;表20-1 旅游景区公司上市时间表 ;（一）旅游景区公司上市的背景;（二）旅游景区公司上市引起的争议 ;（三）旅游景区上市公司经营现状 ;（四）旅游景区公司上市引发的思考 ;二、旅游景区经营权转让的争议 ;（一）景区经营权转让的背景 ;（二）景区经营权转让的实现形式及特点 ;（三）景区经营权转让存在的问题 ;解决景区经营权争议的对策