领导测试及答案.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第 6 章 领导 一.，单项挑选题 领导作风理论最早是由（ ）提出来的； A ．勒温 B ．马斯洛 C ．弗莱西曼 D ．德鲁克 美国的心理学家赫茨伯格在 20 世纪 50 岁月后期提出的理论是（ ）； 鼓励理论 B ．期望值理论 C ．双因素理论 D ．公正理论 领导情形理论是由（ ）提出来的； A ．勒温 B ．马斯洛 C ．赫塞和布兰查德 D ．豪斯 中国企业引进奖金机制的目的是发挥奖金的鼓励作用， 但是目前，很多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明 ( ) ； 双因素理论在中国不怎么适用 保健和鼓励因素的详细内容在不同的国家是不一样的 防止鼓励因素向保健因素转化是治理者的重要作用 将奖金设计成为鼓励因素本身就是错误的 赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作鼓励因素的是 ( ) ； 薪金 B. 人际关系 C.赏识 D. 职业安定 以下沟通方式中，哪一种方式有利于分权？ ( ) 链式沟通 B. 全通道式沟通 C.轮式沟通 D. 环式沟通 依据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应实行的领导方式是 ( ) ； A. 高关系低工作 B. 命令式 C.参加式 8. 领导工作的基本手段是 ( D. ) ； 低工作低关系 A. 方案，指挥，掌握 B. 指挥，引导，鼓励 C.指挥，鼓励，有效沟通 D. 指导，命令，和谐 9. 领导方式主要理论类型没有 ( ) ； A. 领导品质理论 B. 领导行为理论 C.期望理论 D. 领导权变理论 10. 依据马斯洛的需求层次理论，人的行为打算于 ( ) ； A. 需求层次 B. 鼓励程度 C.精神状态 D. 主导需求 二，多项挑选题 马斯洛的需要层次理论分为几个层次 .（ ） 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 D.敬重需要 E. 自我实现需要 物资利益的鼓励形式有（ ）； 奖酬鼓励 B. 关怀照料 C. 惩罚 D. 打骂 E. 彩票 强化理论分为（ ）几个类型； 正强化 B. 负强化 C. 双向强化 D. 单向强化 E 以上答案都不对 沟通的原就包括（ ）； 完全性原就 B. 对称性原就 C. 对事不对人原就 D. 责任导向原就 E. 事实导向原就 依据冲突发生的层次来划分（ ）； 个人内心的冲突 B. 人际关系冲突 C. 团体间的冲突 D. 组织层次的冲突 E. 偶然性的冲突 影响有效沟通的障碍包括（ ）； 个人因素 B. 人际因素 C. 结构因素 D. 技术因素 E. 偶然性因素 领导作风分为（ ）种类型； 专制作风 B. 民主作风 C. 放任自流作风 D. 拖沓作风 E. 懒散作风 领导者的权力有（ ）种； 法定权力 B. 嘉奖权力 C. 强制权力 D. 专家权力 E. 个人影响力 影响指挥的因素（ ）； A ．指挥权威 B ．指挥内容 C ．指挥形式 D ．指挥对象 E. 指挥环境 冲突治理策略主要有（ ）； A ．回避策略 B ．强制策略 C ．克制策略 D ．合作策略 E 妥协策略三，简答题 领导方式的主要理论类型有哪些？ 简述勒温的领导作风理论的内容；3.简述领导生命周期理论； 鼓励理论的内容是什么？ 怎样和谐正式沟通和非正式沟通的关系？ 四，案例分析题 案例一 韩总经理的治理方式 韩总经理认为最有效的促使部下就是令其感动，因此在这方面下了不少功夫； 假如在会议上对哪个干部疾言厉色地训斥过，那么事后便会私下赐予和风细雨的抚慰， 对这一点从不疏忽；每位干部的婚丧嫁娶他也从不缺席，大病小灾时更能看到他的身影，享 受他的宽慰；因此，对于总经理的粗暴，轻率以及明显的片面，偏激，部下都犹如孩子面对自己专制的家长那般愤怒，无奈而又不减亲情； 韩总经理对公司的掌握，全靠自己事必躬亲，严加督管；当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样治理企业的”时，在家主持工作的副总经理正坐在会议室 里翻着签到簿，苦恼地说：“韩总走后的第一个例会，就有三分之一的干部没到 . 现在规定，下次例会起，不请假，没出差又不到会的，每人罚 10 元钱广副总只能给自己找 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 一个小小台阶来下；虽然韩总经理可以对公司任何一名干部训诫，叱骂乃至撤免，而身为副总，最重要的任务只是维护良好的干部关系； 对于这种情形，韩总经理特别清晰；他说：“有好几个经理似乎是我的影子，别人一看到他上班了，就知道我回来了：我仍听说副总布置工作，总是被当面顶回；副总执 行的是谁的决策 .你们就这样支持我韩总的工作 .今后对于不听招呼的干部， 副总也可以当场撤免——我给他这个权力” 问题： 依据案例，分析韩总经理的治理方式，并评判其中的利弊；