to采购与供应XXXX0327成本.pptx

采购成本管理;企业经营的目的是追求最大化的利润。 增加利润的主要方法有两种，一是增加销售额，二是节省成本。 假设公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需要实现销售额110000元。现要求在加工成本不变、利润率不变的情况下，将销售利润提高50%，即提高到15000元。通过增加销售额的方法，那么销售额就需要实现 元，这意味着公司的销售能力必须提高50%；通过节省成本的方法，通过有效的成本控制和采购管理使原材料只花费 元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到了15000元。;管理、控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，有的高达50%以上。因此，管理好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 ; 采购成本管理;1、所有权总成本;▲所有权总成本的组成; 获得成本; 获得成本; 获得成本; 所有权成本：发生在最初购买后，是与所购产品、物料、设备的使用过程相关的成本; 所有权成本：发生在最初购买后，是与所购产品、物料、设备的使用过程相关的成本; 所有权后成本：剩余材料和设备价值及处置成本 是资产购置后进行所有权后成本估计的两个重要因素。;▲所有权总成本的组成;;2、采购成本分析;;;;;;3、采购价格控制;3、采购价格控制;3、采购价格控制;;;;数量/个;●价格分析工具 ;数量/个; ★ 固定成本与变动成本分析 公式：价格=固定成本/数量+单位可变成本 或者 P= F/Q +V ;★ 组合报价分析 采购商对不同供应商提供的分项明细报价表进行同类项目的对比 分析，从而可以就某一分项成本因素的合理性提出异议，最终达 到降低供应商报价的目的。;★ 变动成本分析法 采购商只能??握所采购产品中最大分项的成本时，采用变动成本分析法分析比较各供应商之间的产品竞争力高低。 单位成本变动率越低反映供应商的管理效率和竞争力越好。 公式： 成本变动率=（（供应商报价-材料成本）/供应商报价）*100% 基准价格=材料成本/（1-基准成本变动率） ;供应商;★ 报价单分析案例 Schwarz公司采购收到供应商Fab-Tech公司关于高转矩变速箱的报价单为 另据美国统计署商业部门1996年制造调查和季度财务报告知道生产高转矩变速箱行业情况如下： 员工薪资总额29，722，700，000美元；材料成本107，990，400，000美元；行业运输成本214，006，300，000美元；工时2，338，800，000美元；利润占总收入的9.4% 请您对供应商的报价单进行分析;（i）数量折扣分析QDA分析 QDA分析显示：该产品的价格变动呈现“过山型”，这说明供应商没有提供一种随数量增加，反映“购买量越大，折扣越大”的报价单。据此你可以要求供应商给予揭示，为什么随着数量增加，单位价格反而有所增加。;（ii）固定成本和变动成本分析 由于6000美元（固定成本）和640美元（变动成本）出现频度较高，因此选择他们作为固定与变动成本的合理预测值。 ;（4） 采购定价策略;（5） 价格控制策略;控制采购成本的策略