五洲国际集团项目总经理培训讲义项目管理.pptx

;;;试想一下：如果这条河没有河堤！！！; 你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。 ——经济学家张五常;;负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等）。 负责所辖区域开发系统团队建设工作。 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。 ;;;;;;;;;;;6.2、原则上一类节点计划仅有两次调整机会： 1、集团营销中心在开盘后一个月必须根据销售情况将工程进度是否需调整反馈至集团项目管理中心； 2、集团商管公司必须在（裙房）主体结构封顶后一个月将业态落位图或模拟业态落位图给到集团规划设计中心有利于二版施工图纸深化设计，同时确定是否调整开业时间;;;;3、质量安全管控的总体要求：;4.2、集团半年度、年度大检查流程：;;5.3、质量安全事故报告及要求;5、集团项目质量安全事故处理;;;事项;事项;;2.1、管理架构 ;;;3、制度及流程;3.1、五大流程 ;3.1、二十个制度 ;;; ; 谢 谢!