- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全国物业管理师执业资格;考 试 题 型;分 数 分 布;第一章 物业管理企业的设立和组织机构;第一节 概 述;一、物业服务企业的概念
依法成立、专门资质、独立法人
二、特征
独立法人、服务企业、一定的公共管理职能
三、物业服务企业分类;第二节 物业管理企业的设立;一、工商注册登记
二、资质审批及管理
1、资质条件(2006年已考过出资额,未考管理规模和人员条件)
2、申报资料
3、资质管理
管理部门:房地产行政管理部门
管理内容:资质条件、履行合同、市场???用
管理作用:规范企业行为、维护市场秩序、提高物业管理和服务水平。
;第三节 物业管理企业的组织形式与机构设置;一、企业组织形式
1、直线式
特点、优点、缺点(教材P6-7)
2、直线职能式
定义、 特点、优点、缺点(教材P7-8)
3、事业部制(教材P8)
适用范围、特点、优点、缺点
4、矩阵制(教材P8-9)
特点、优点、缺点
二、企业组织机构设置的影响因素
企业战略考虑、外部环境、技术、组织规模及所处阶段
三、企业机构设置要求
考虑规模任务、统一领导分层管理、分工协作、精干高效灵活
四、物业服务企业的职能机构及其职责(教材P10-12);第二章 物业管理招标投标 ;第一节 物业管理招标投标的内容与形式;一、物业管理招投标的概念
1、物业管理招标
概念(教材P13)
招标主体:建设单位(前期)、业主、物业产权人(实际也是业主)
2、物业管理投标
概念(教材P14)
投标主体:物业企业、专业化公司
二、物业管理招标类型
1、按物业类型划分——住宅与非住宅的物业服务招标
2、按项目服务内容的实施划分——整体物业服务、单项服务、分阶段项目的物业服务招标。
3、按招标主体的类型划分——建设单位招标、物业产权所有人招标。
4、按服务方式划分——物业管理服务与咨询服务招标。;三、物业管理招投标特点
综合性、差异性、行业特殊性
四、物业管理招标方式
公开——公共媒介发布招标公告
邀请——预先选择、直接邀请
五、物业管理招标内容
1、早期介入和前期物业管理招标内容(注意:教材与《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第十条不符)
早期介入的划分(教材P16)
2、常规物业管理招标 (教材P17)
3、管理方式的确定(教材P17-18);第二节 物业管理招标投标的策划与实施;一、物业管理招投标的基本要求与原则
1、基本要求
① 按照法律法规进行
②充分考虑市场因素
③考虑项目特点
④明确程序与时间
2、基本原则
①不得以不合理条件限制或排斥、歧视、提出过高要求
②公正对待投标人
③信息公开
④严格按程序和法律法规进行; 二、物业管理招标的条件与程序
1、招标条件
① 招标主体条件
招标主体为业主——业主大会授权
招标主体为建设单位——符合《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的规定 。
招标项目为重点基础设施或公用事业物业——产权部门授权
② 规定必须招标的项目——新建、具有一定规模的住宅小区且投标人数大于3。
③ 自行招标与代理招标的条件(教材P19-20)
2、招标程序(教材P20-24)
3、招标文件内容(教材P21) ; 三、投标条件、程序与策略
1、投标条件:应当具有相应的物业管理企业资质和招标文件要求的其他条件。(《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二十条)
2、投标程序(掌握)
⑴ 获取招标信息——公共媒介发布、招标方邀请
⑵ 项目评估与风险防范
① 项目评估的两个阶段和评估的内容(教材P25-26)
A、项目评估的两个阶段
初选阶段:确定是否投标
准备和实施阶段:确定投标策略和方案
B、项目评估的内容(教材P25-26)
② 投标风险防范(教材P26-27)
A、投标风险类型(教材P26-27)
a、来自招标物业的风险:业主普遍缺乏支付能力、存在较大隐性支出(水电)。
b、来自投标人自身的风险: 价格测算失误、过度承诺、超出企业管理能力。 ; B、投标风险防范措施
a、按法律法规要求参与投标活动。
b、对项目进行科学分析、周密策划。
c、选择有盈利可能的物业项目。
d、充分考虑企业承受能力和管理水平
e
文档评论(0)