人力资源的招聘、选拔与雇佣管理adw.pptx

人力资源招聘、选拔概述 人力资源招聘、选拔的程序 人力资源招聘、选拔的方法 人力资源雇佣关系与合同管理 人力资源配置 人力资源聘用信息管理;一、人力资源招聘、选拔定义 二、人力资源招聘、选拔意义 ; 所谓人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。 招聘工作主要有三个方面，即： 1．制定招聘计划； 2．准备招聘信息，实施招聘计划； 3．评估招聘效果。 ; 选拔是招聘的后续工作，也是??聘 的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人 中挑选出最有可能有效胜任工作或组织 认为最合适的人员的过程。 ;1．招聘、选拔工作满足了企业发展对人员的需要。 2．招聘、选拔工作是确保较高的职员素质的基础。 3．人力资源的招聘、选拔还可以在一定程度上保证员工队伍的稳定。 4．招聘、选拔工作也是一项树立企业形象的对外公关活动。 ;5．通过对申请人过去的行为的了解可以部分地预测申请人将来的行为。 6．选拔可以提高工作成功的基数比，因而能够改善组织内人力资源的质量。 7．通过有效的选拔过程；组织可以更多地了解申请人的基本情况，为今后形成良好的工作关系打下基础，有利于组织对人际关系的有效调整。;一、国外人力资源招聘、选拔的程序 二、中国人力资源招聘、选拔的程序;1．准备阶段 2．选择阶段 3．检验效度阶段 ;(1)通过职务(工作)分析，确定职务性质 (2)通过人员分析，确定人员标准 (3)确定选择员工的最佳方案 ; (1)初步面试 (2)填写申请表格 (3)进行心理测验 (4)最后面试 (5)获取证明材料 (6)体格检查 ;外企的招聘程序是怎样的？;5． 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如，一般员工由人力资源经理负责，个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。 6 ．经过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试。 7．公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受，将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求，可获得雇用。 8．获聘后，员工需签署查核工作证明授权书，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。; 　　第一次面试，由行长助理主持，主要考察应聘者的工作态度。如，问应聘者愿不愿意加班。如果应聘者不愿意加班，则不予考虑。 　　第二次面试，由部门经理主持，主要考专业知识。 笔试，由部门经理主持，主要考专业知识和外语水平。时间约为20分钟。 　　第三次面试，由副行长主持，主要问有关专业问题，考察应聘者的专业基础、思维能力、知识广度、分析判断能力等。 　　整个面试时间约为1小时。 ;一般分为四个阶段： 1．筹划与准备阶段 2．宣传与报名阶段 3．考核与录用阶段 4．岗前教育与安置阶段 ; (1)成立招录小组，培训工作人员。 (2)确定招录区域的范围。 (3)确定招录对象。 (4)规定录取标准。 ; (1)拟定招工简章 (2)发布招聘广告或启事 (3)受理报名 ; (1)全面考核 (2)确定录用名单 (3)签定劳动合同 ;(1)岗前教育(时间一般为一周到一个月)。 (2)试用与安置。一般试用期3--6个月 ;一、人力资源招聘的方法 二、人力资源选拔的方法 ;内部招聘的方法 外部招聘的方法。 ; 内部招聘的方法主要有提升、内部调动、内部招标等。 外部招聘的方法主要有由组织内的职员介绍推荐、利用外部的职业介绍机构、到大学和研究所招聘、广告公开招聘等。 ;人力资源选拔的方法主要有五种： 1.心理测验法； 2．面试； 3．知识考试； 4．情景模拟与系统仿真 ;常用的心理测验方法有四种： (1)一般能力测验； (2)特殊能力测验； (3)人格测量常用方法； (4)技巧及成就测验常用方法。 ;(1)测验需要专门技巧。 (2)测验仅仅是参考意见。 (3)有些测验要考虑被测者是否能接受 社会舆论问题。 ; 所谓面试是通过正式的深入的交谈，以确定求职者有无可能被录用。面 试主要有两个目的：即 ①求职者可否担任某职? ②与其他求职者相比，此人如何?; 优点有三个方面，即（1）可全面了解应聘者业务知识水平、反应能力、外貌风度、发展潜力，甚至心理素质(如忠诚心)等，获取的信息量大；（2）具有双向沟通性质，使公司了解应聘者态度、兴趣、愿望以及使应聘者了解公司以及公司对自己的希望；（3）灵活性强，适用于各类人员。; 面试的缺点主要有两个方面，即： ①不易保证信度，同一应聘者会给人 以不同的印象； ②成本较高。 ; 按面试