专业人员的生涯发展.pptx

专业人员的生涯发展; ;1、有效管理者的基本特征;成功管理者的基本素质;管理者的责任和作用;1987年，一用户需要将方正排版系统、四通4s系统，装到同一台机器上，找到王志东（北大学生） 被出卖给北大王选 在王选的研究所做汉化视窗1.0 1991年做BDWin 1992年创业成立新天地公司 做中文之星，公司还做房地产 希望找一个轻松的工作环境，如果在自己办的公司里面，还出现这么大的人事、权力矛盾，就完全背离我的初衷 1995年，四通利方成立，担任总经理 程序是人和人智力上的较量，不用去考虑许多非逻辑的因素，而软件公司却要求考虑到方方面面，从程序员到总经理，要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来的个人英雄主义的状态，可能要摔过跤下决心完成这个转变，而且还要有很好的机遇，组织管理和聪明完全是两回事。;大二上街，认识王全军，做加密软件内核 大四办公司，三色公司 大学毕业进中关村，认识大腕们 认识求伯军，建立北京金山 舍弃WPS，盘古开天-失败 反思——我们过去是一帮自以外最聪明的人关在象牙塔里，天天想我自己能做出什么好东西，但实现是市场第一，绝对不是技术第一 1996年，开始游戏人生-中关村启示录，金山影霸，电脑入门，金山辞典 风险投资进入，连接联想;《重塑科学家与工程师的研究生教育》中的美国人的研究结果 ;2.职业选择的相关理论支持;职业选择的相关理论支持;职业选择;组织氛围与个人性向的匹配;3、生涯发展;萨柏的生涯发展五阶段理;阶段;4、生涯管理;4－1生涯管理流程图;4-2 职业锚理论;4－3个人职业生涯规划;4-3 个人职业生涯的核心要素;4－4 某公司的各类人员的任务范围和要求;4－4 双梯制下的生涯发展;4－4 双重生涯成长道路;?4－5 开发型人际关系;4－5 教练辅导;4－6评价与自我评价;技能 ;基准评价方法;4－7克服职业高原现象;5、从专业人员到管理者到领导者;;97;有效的领导者;1963年，化学实验的爆炸 里德的态度 那天他表现得异常通情达理，他几乎是以苏格拉底式的方法来处理这起事故，他所关注的是我从这次事故中学到了什么东西，以及我是否认为自己能够处理反应器的程序，他还问我们是否应该继续进行这个项目。这??切都是那么充满理解，没有任何情绪化的东西或是愤怒。 我们最好是现在就对这个问题有彻底的了解，而不是等到以后，等我们进行大规模生产的时候，“他说道，”感谢上帝没有任何人受伤“ 当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，首要的工作就是恢复自信心。;一个企业在政府有关部门的帮助下，在与深圳一家供应商的合作中，得到了一种有效的制冷技术。这种制冷技术使用新型冷媒，大大提高了制冷效果，可以使企业得到技术垄断利润。但是，该企业的一位工程师却毁掉了这个技术和项目。这位工程师由于需要在短时间内发表论文，因此，将这一创新成果和工艺的具体流程写成论文，并在专业杂志上发表，该论文的发表在一定程度上将技术诀窍公开了。于是，一些企业纷纷仿效或引用该技术，从而使该企业在这项专业技术上的投资无法收回，并失去了市场规模扩张的最好机会。 作为该企业的领导者，您会如何看待这件事情，并处理这位工程师。;领导者;从管理者到领导者;领导力的培育;6、生涯管理的新趋势;职业生涯发展的多样性;组织学习;有效知识活动管理者的胜任特征;（2）创新活动的导引者：卓识与专注;故事:错误的操作和成功的决定;;（3）创新活动的组织者：协作与整合;英特尔华裔副总裁虞有澄被英特尔总裁葛洛夫称之为领导全球最大微处理器事业部的灵魂人物。他在题为《我看英特尔》一书中现身说法，诠释了成功管理者的一些要义。在讲述英特尔公司目标管理以及英特尔大学对管理人员重点培训目标式管理的时候，他有以下观点：当公司规模渐渐扩大之后，另一项关键是如何结合不同部门的目标式管理，以产生对公司最好的成果。事实上，采用目标式管理确实有助于使组织内部各部门行动一致，以达到最后目标。 ;工程部门也许希望多用两个月时间，让P8的设计更完美；行销部门希望在6月推出产品；制造部门表示要到12月才能批量生产――――类似的对立情形，我相信在许多公司都经常发生。然而，如果我们将公司目标设定为：“在今年12月31日以前，P8出货一百万颗，使它成为下一代微处理器的主流。”上述的三个部门就可以调整他们的目标，以符合公司目标。像行销部门可能就要将上市发表的时间订在11月，但在9月间就先部分出货给主要客户。工程部门可能要从别的小组调来人手，以加速开发工作。制造部门可能提早作实验性的批量生产。为了配合公司目标，势必要作一番取舍，或将资源重新分配调整。我认为英特尔目标式管理是驱使不同工作团队，同步分头进行的最佳方法。 资料来源：虞有澄，《我看英特尔：华裔副总裁的现身说法》，生活读书