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薪酬管理;工资结构;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;职位评价;职位评价流程;确定报酬因素;明确评分规则;成立评价小组;培训评价小组;评价小组成员间关系;建立评价标杆;进行评价/计分;分配公式;确定工资等级;制订工资管理办法;制订修订规则;薪点工资制的特点;工资制度——提成工资制;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营???况。
当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。
企业和员工都必须对工资收入严格必威体育官网网址，不得向他人泄露。;工资制度-谈判工资制;减少攀比和矛盾。
工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。
工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。
有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;容易出现同工不同酬。
在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。
激励作用有限。;薪酬管理的技巧-1;薪酬管理的技巧-2;薪酬管理的技巧-3;注意掌握奖励时机和奖励频率;我国薪酬管理改革：宏观方面;我国薪酬管理改革：微观方面
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