人力资源管理冉军.pptx

; HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院 等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） HR课程学学习目的 更新观念 扩大知识 提高技能 ;参考书目; 《人力资源管理》 （美） 加里 德斯勒 著 中国人民大学出版社 《人力资源管理》 （美） R 韦恩 蒙迪 罗伯特 M 诺埃 经济科学出版社 《活的资源 —人力资源管理》 （美） 韦恩 卡肖著 张续超等译 煤炭工业出版社 《人力资源管理教程》 张一弛编著 北京大学出版社 ;5;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 —（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;第一章 人力资源管理概述;第一节人力资源概论; 一、人力资源管理的渊源; 二、人力资源的定义和特性;1）人力资源的数量的计量;人口构成示意图;2）人力资源的质量;劳动者类型变化的示意图;几种须区别的概念;人口资源、人力资源、人才资源、天才资源;2.人力资源的特征; ;5、时效性 人力资源的形成、开发和利用受人的自然生命规律的限制，因此具有时效性。;三、人力资本（1）; ;人力资本（2）;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;人力资源和人力资本的区别（3）;第二节 人力资源管理;二、人力资源管理的特点;29;30;31;32;33;34;事有差异 人有差异;六、获取竞争优势的人力资源管理;37;HRM为什么重要;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangchenggang;wangc