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2012年店面管理升级之道
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1、要有专门人员和部门轮流负责;
2、全体员工参加的会;
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会;
4、会议时间在30分钟—45分钟左右。
;;1、四声:歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛:人气盛、士气盛、正气盛
3、二人:负责人、主持人
4、一畅:流程紧凑主持顺畅;;会后早会的运作原则:;会后早会流程;1、避免流于形式,内容要实在,解决问题;
2、防止主题不鲜明,主管对早会的效果要有一个预估;
3、注意不断更新早会的内容及形式;
4、调动属员充分参与,保持早会融洽的氛围;
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2、时间掌控适宜,避免跑题;
3、气氛相对轻松;
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5、外来和尚好念经,偶尔请其他人来交流是必要的.;业务启动大会的意义
;业务启动会的运作原则:;业务启动大会流程;49;50;51;目录;53;54;55;56;57;58;59;(四)有效的电话销售;61;62;63;64;引导顾客会“注意”;目录;67;68;69;;;促销核心工作;促销核心工作;促销核心工作;促销核心工作;76;77;78;79;80;81
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