XXXX年精益生产培训.pptx

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精益生产 主讲人:陈恩 ;前言;前言;前言;第一讲:认识精益-精益的内核;精益是一种现代生产方式;它是提高企业实力的行动,一项企业的改善活动;它是提高企业竞争力的首选战略;第二讲:了解精益-精益是变革;危机中诞生的丰田生产方式;精益生产的出现;精益生产的出现;精益生产的起源;精益生产屋;Lean 5 Principles 精益五大原则;原则1;定义价值:从客户的角度考虑时间的分类;精益的五大原则;原则1;定义价值:从客户角度考虑时间的分类;二、价值流程;识别及消除浪费;浪费#1运输;浪费#2库存;浪费3# 动作;浪费#等待;浪费#5过量生产;浪费#6不必要的过程;浪费7#缺陷;原则3;生产活动;原则4客户需求拉动生产;节拍时间Takt Time ;传统的过程;准时生产的过程Justln Time;原则5 ;Objective目的;Step1:Sort (seri)第一步:整理;Sort(seri) 整理;Step2: set in order (seiton)第二部:整顿;Set in order (seiton)整顿;Step 3:shine (seiso)第三步:清扫;Step4:standard(seiketsu) 第四步:清洁;第五步:安全;Keys to 5S+1 Success 5S+1 成功的关键;5S+1是精益的基础;Crea Standards …Detect Abnormalities 建立标准…发现异常

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