中国的HRM理论与HRM的中国理论知识.pptx

我国人力资源管理学科开设情况取得的成就语境上的国际化管理方法与技术的国际化跨国公司管理咨询公司人才竞争的国际化规范化中国的人力资源管理实中已经开始全面引入现代人力资源管理的技术和方法，规范化的管理机制建设已开始与世界标准模式接轨困境理论和实践不完全一致中国的管理理论VS管理的中国理论中国的管理理论管理的中国理论侧重于在中国背景下运用与完善其它情境中发展出的管理理论。着力于对中国独有的管理现象给出解释。Barney, J. and S. Zhang, (2009), The Future of Chinese Management Research: A Theory of Chinese Management Versus a Chinese Theory of Management, Management and Organization Review, 5(1), 15-28.中国的HRM理论基于已有的西方HRM理论北美研究范式为主导研究的人很多KPI工作满意度心理契约组织公民行为宽带薪酬员工帮助计划（EAP）社会资本组织承诺战略人力资源管理平衡记分卡组织支持感例：组织公民行为组织公民行为组织公民行为（organizational citizenship behavior）是一种员工自愿性的个体行为，这些行为并没有得到组织中正式的报酬系统直接或明确的回报，但能从总体上提升组织的有效运作。（Organ，1988）组织公民行为的特征（ORGAN）（一）自发性角色外行为。（二）不受组织奖惩制度规范，也未涉及奖励与报酬。（三）有助于组织绩效提升。组织公民行为的作用Podsakoff(2000)1)组织公民行为能够提高员工的生产力。2)可以提高管理效能。3)可以释放更多的资源，投入到生产性活动中。4)能够有效协调团队成员和工作群体之间的活动。5)能创建良好的企业文化，增强组织吸引优秀人才的能力6)可以提高组织的稳定性。7)提高组织适应环境变化的能力。OCB的维度（1）助人行为（helping behavior）：自愿帮助他人解决或者预防工作中的问题。包括利他和善意知会。（2）运动员精神（sportsmanship）：该维度不仅包括对不利环境的宽容，而且包括在事情没有按照自己的意愿发展时或当别人没有接纳自己的建议或者自己的意见被拒绝时仍保持积极的态度，为群体利益牺牲个人利益等等。（3）组织忠诚（organizational loyalty）：主要指向外界传播组织的声誉，当组织受到外部威胁时捍卫组织的利益，在不利条件下保持对组织的承诺。（4）组织服从（organizational compliance）：对组织中的规则、程序的内化和接纳，在无人监督的情况下也能自觉遵守。（5）个体主动性（individual initiative）：在工作任务上自觉地达到远远超出最低标准.（6）公民美德（civic virtue）：对组织整体的责任感，表现出参与组织管理活动的意愿，例如发表对组织政策方针的意见；监控环境中的机遇和威胁，例如跟踪可能影响组织的行业信息，为组织的利益保持警惕等。（7）自我发展（self development）：自觉提升自己的知识、技能和能力，例如主动寻找和参加培训课程，拓展和更新自己工作领域的知识，学习新的技能，以增加对组织的贡献。我国企业员工的组织公民行为受哪些因素影响？组织公民行为的影响因素组织公民行为是否会对影响员工的绩效？余秋雨对中西方研究范式的对比 中国的研究范式，字字珠玑，如夜照宝珠，单独一个，足以炫耀万世，又如半夜流星，忽隐忽现，不知来源，不测去向。 西方的研究范式是一种推论的结构，有前提，有证实，有结论的踪迹可寻，如七宝楼台，有基石，有轮廓，有顶层，琳琅满目。学术训练归纳法：指根据所观察到的事实，逻辑性地建立一般性命题演绎法：指通过逻辑性地推广已知事实，从而获得结论的过程。中国的HRM理论 可能的结果 在中国情景下验证西方HRM理论对已有HRM理论进行一定的拓展小步学术提升全盘移值有可能不能解释中国的独特现象，在一定程度上会出现两张皮现象中国的HRM理论 路径从现有文献寻找有意思的话题（Whtten,2009）寻找可以解释本土现象的理论（Whtten,2009）熟悉已有理论的情境性假设（Tsui,2006;Farh et al.,2006,2009）适当加入情境调节变量修订已有量表中国大陆背景下的OCB维度探讨程序首先向受访者介绍了ORGAN（1988）对OCB行为的经典定义，然后请受访者根据他自己或他人在组织中的行为的日常观察，列举5到10个这样的行为.99名受访者提供了480个事件或者项目（每人约4.8个）。所有的项目都被转录到卡片上.两名中国籍作者和一名中国籍博士研究生通过两个标准进行筛选，得到44