高效能人士七个习惯读书分享笔记附演讲稿课件.ppt

T H E S E V E N H A B I T S O F H I G H L Y E F F E C T I V E P E O P L E 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 积 极 主 动 / 以 终 为 始 / 要 事 第 一 / 双 赢 思 维 / 知 彼 解 己 / 统 合 综 效 / 不 断 更 新 作者： 演讲： 史蒂芬 · 柯维， 1932-2012 美国著名博士，被美国《 时代周刊》誉为 “ 思想巨匠 ” 、 “ 人类潜 能的导师 ” ，入选影响美国历史进程的 25 位人物之一。 ? 哈佛大学工商管理硕士 ? 柯维领导中心创始人 ? 杨百翰大学博士 ? 富兰克林柯维公司联合主席 ? 在杨百翰大学任商业管理和组织行为学 ? 世界 500 强企业众望所归的新智慧学家 教授长达 20 年 ? 美国家喻户晓的启蒙家 高效能的习惯 知识 （做什么，为何做） 人的行为总是一再重复。 因此卓越不是一时的行 为，而是习惯。 意愿 — 亚里士多德 习 惯 技巧 （如何做） （想要做） 你有以下困惑和烦恼吗 我的事业十分成功， 但却牺牲了个人生活 和家庭生活 … 要做的事情太多了， 但总是感到时间不够 用，压力山大 … 我无法像我希望的那 样，过上快乐、高效、 平和的生活 … 我无法肯定是否了解 自己，是否了解什么 是生命中最重要的 … 由内而外全面造就自己 要改变现状，首先要改变自己，以原则为中 心，以品德为基础。 “ 由内而外 ” 即反求诸己， 由个人最基本的部分 — 思维、品德与动 机 — 做起。 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的 改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 —— 美国作家弗格森 成熟模式图 互 赖 期 知彼解己 统合综效 5 领域的成功 公众 6 双赢思维 7 4 不 独 立 期 断 更 要事第一 3 新 1 个人领域的 积极主动 成功 以终为始 2 依 赖 期 依赖期 独立期 互赖期 生 理 可以自力更生， 上 需要别人帮助 自食其力 也明白合作更有 成效 情 信心十足，能自 能充分认识自我 感 价值和安全感来 我管理，不因他 的价值，也知道 上 自别人的看法 人好恶影响自我 关怀、付出的必 评价 要性 智 力 需要他人帮忙解 有自己的思想， 上 决和思考生活中 兼具想象、思考、 懂得取人之长补 出现的大小问题 创造、分析、组 己之短 织与表达的能力 习惯 1 ：积极主动 消 极 被 动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 我被迫 … 我不能 … 我必须 … ? 消 极 被 动 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 ? 我选择 … 我情愿 … 我打算 … 一定 … ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 他们不会接受的 ? 如果 … ? ? ：积极主动 关注圈 影响圈 积极主动者的焦点 （积极能量扩大了影响圈） 关注圈 影响圈 消极被动者的焦点 （消极能量缩小了影响圈） 习惯 1 习惯 2 ：以终为始 任 何 事 物 都 需 要 经 过 两 次 创 造 。 我 们 做 任 何 事 都 要 先 在 心 中 构 思 ， 然 后 付 诸 实 现 。 正 因 如 此 ， 认 定 使 命 才 显 得 如 此 重 要 。 第二次创造：体力上 第一次创造：智力上 习惯 2 ：以终为始 配偶 工作 敌人 享乐 家庭 金钱 自我 名利 原则 朋友 宗教 习惯 3 ：要事第一 重 要 偏重后果： 压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局 Ⅰ象限 - 重要且紧急 危机 迫切问题 Ⅱ象限 - 重要但不紧急 预防性措施 建立关系 偏重后果： 愿景、远见、平衡、 自律、自制、很少发 生危机 在限定时间内必须 完成的任务 明确新的发展机会 制定计划和休闲 紧 急 不紧急 Ⅲ象限 - 紧急但不重要 接待访客、某些电话 Ⅳ象限 - 不重要且不紧急 琐碎忙碌的工作 某些信件 某些电话 消磨时间的活动 令人愉快的活动 偏重后果： 急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅 某些信件、某些报告 某些会议 迫切需要解决的事务 公共活动 偏重后果： 完全不负责任、被炒 鱿鱼、基本生活都需 要依赖他人 不 重 要 习惯 3 ：要事第一 重 要 偏重后果： 压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局 Ⅰ象限 - 重要且紧急 危机 迫切问题 Ⅱ象限 - 重要但不紧急 预防性措施 建立关系 偏重后果： 愿景、远见、平衡、 自律、自制、很少发 生危机 在限定时间内必须 完成的任务 明确新的发展机会 制定计划和休闲 紧 急 不紧急 Ⅲ象限 - 紧急但不重要 接待访客、某些电话 Ⅳ象限 - 不重要且不紧急 琐碎忙碌