QuuikHand实施方法综合概述.pptx

QUICKHAND上海汉得计算机系统有限公司? Quick-Hand: 概述 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持BPR, Change Management, Project Management 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE 制定各模块进度计划 动态数据收集及转换策略 制定集成测试方案 准备集成测试数据 集成测试 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护上海汉得计算机系统有限公司? Quick-Hand: RoadmapThe Quick-Hand Road Map offers integrated and efficient indication of the project processBlueprint Realization Cut Over Go LiveProject Preparation Maintenance上海汉得计算机系统有限公司? Quick-Hand: Deliverable Flow 51234CI TemplatesBus. ProcessMaster Data ListEnhancements.AuthorizationSystemPerformanceReportsProject PlanInterfacesBus. ProcessReportsTest PlanOrg. StructureProceduresScope ReportsTest PlanInterfacesBaselineTrng Material..ConversionGolive PlanScopeTest CasesBusiness Blueprint上海汉得计算机系统有限公司? Quick-Hand:项目前期准备 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持BPR, Change Management, Project Management 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE 制定各模块进度计划 动态数据收集及转换策略 制定集成测试方案 准备集成测试数据 集成测试 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护上海汉得计算机系统有限公司? 项目前期准备—任务 建立实施队伍 制定实施策略 项目范围确认 制定项目实施总体计划 对管理层及项目组成员进行培训 硬件环境、软件环境安装 项目准备阶段质量检查 项目启动大会上海汉得计算机系统有限公司? 项目前期准备— 建立实施队伍Purpose建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。Procedure与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评估其任职资格Roles用户方领导、咨询顾问方项目经理ResultOutput项目组织结构图Outcome各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系Tips考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间Reference 项目组织结构图上海汉得计算机系统有限公司? 项目前期准备— 制定实施策略Purpose建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。Tasks设立项目沟通交流机制及规范定义项目文档管理规范确定项目范围控制及管理规范制定实施队伍建设及知识转移策略制定系统管理及权限设定策略制定项目质量管理和风险控制策略Output项目管理规程Tips制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制定定期汇报讨论制度（例会制度）Reference 项目管理规程上海汉得计算机系统有限公司? 项目前期准备— 确定项目实施范围Purpose从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总体实施范围。Tasks了解用户的组织结构现状及重