中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计.pptx

中国首都机场集团管理模式设计成果二：组织设计集团组织架构总裁3投资委员会政策研究室（非常设机构）信息技术总监人力资源总监财务总监规划发展总监投资总监副总裁行政高级经理226222313532223233321信息规划部体系管理部系统服务培训薪酬管理人事用工管理财务分析资金管理会计核算预算内部审计战略规划总体规划经营绩效投资项目股权监控扩建项目行政公关法律事务安全公安分局运行保障部要客部综合保障部创业企业管理部酒店事务委员会首都机场股份有限公司天津机场机场建设总公司/咨询公司金飞民航经济发展中心首都机场房地产公司其它全资子公司其它控股子公司其它参股公司水电管理暖通管理天然气管理文教中心离退休保障中心幼教中心急救中心/医院生活保障中心公务机公司空港俱乐部物流公司空港花园酒店机场宾馆京瑞大厦浦东民航置业Page 总裁办公会岗位名称总裁办公会 所属部门集团公司 对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权组织关系主要管理权限教育背景：资历经验：能力/技能：上下级关系上级岗位：-平级岗位：_任职要求Page 总裁办公会岗位使命总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策岗位职责主要绩效领域Page 集团总裁岗位名称总裁 所属部门集团公司 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权对集团战略规划的内容有决策权对集团下属各机场总体规划的内容有决策权对经营绩效考核的结果有决策权对集团公司组织机构设置有决策权对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权对集团公司信息规划有决策权对召开总裁办公会有决策权总裁组织关系主要管理权限人力资源总监投资委员会政策研究室规划发展总监信息技术总监投资总监行政高级经理副总裁财务总监要客部经理创业企业管理部总经理酒店事务委员会主任综合保障部总经理运行保障部总经理公安分局局长下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长教育背景：资历经验：能力/技能：上下级关系任职要求Page 集团总裁岗位使命参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定 听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策设定集团战略目标并下达经营绩效目标负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护负责一定金额以上合同、付款申请的签批岗位职责主要绩效领域财务表现：EVA（经济价值附加值）实际发生费用与预算差异率非主营业务收入比例内部运营：安全事故流程质量内部客户满意度外部客户：与政府关系品牌价值战略联盟创新/学习：员工满意度人员技能Page 政策研究室岗位名称政策研究室主任 所属部门政策研究室 总裁政策研究室对集团战略规划的制定及调整具有建议权对集团决策具有建议权组织关系规划发展总监主要管理权限战略规划部经营绩效部总体规划部教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历能力/技能：深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较强的政策分析能力较强的文字组织和公文书写能力上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：--任职要求Page 政策研究室岗位使命对国家