中小企业成本管理概述.pptx

中小企业成本管理赵力群四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。（1）战略性成本意识；（2）全员性成本意识；（3）效率性成本意识。（二）创新降低成本的思路1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务；5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。（四）实施有效的成本控制1、采购成本控制（1）采购成本控制的内容①采购批次和数量的控制②购进物品的质量控制③购进物品的成本控制（2）采购计划制订①建立采购管理制度；②统一编制采购计划；③严格控制超预算、预算外采购项目。（3）采购计划实施①确定供应方式；②进行授权采购；③实行订单控制。（4）采购成本控制的措施①加强库存成本控制；一是ABC库存成本控制法。C类物资一般采用定量库存成本控制法；A类物资一般采用定期库存成本控制法； B类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。 ②采用集中采购方式；③建立采购成本分析制度；④建立供应商评议、选择制度。2、生产成本控制（1）生产成本控制的内容①生产计划执行的控制②定员、定额执行的控制③生产现场管理控制（2）生产计划管理①计划编制；②计划下达；③计划执行；④计划检查。（3）存货保管①管理要求；②入库记录；③日常盘存 （4）质量控制设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。（5）生产成本控制的措施①建立成本分级归口控制制度②建立严格的费用审批制度③建立原始记录与统计台账制度④建立定员、定额管理制度⑤建立材料计量验收制度⑥加强生产现场定置管理⑦加强物料流转控制⑧提高全体员工成本意识案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。 青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本 。二、公司的战略成本功能要素（一）确定正确的战略成本管理定位 优势 劣势① 1903年以来最有影响力的全国 ①营销和管理成本居高不下；啤酒品牌； ② 购并带来隐性负担需要消化；②合作强化管理、技术和资金优势； ③没有绝对的定价能力。③青岛现象的受益者；④较好的全国生产基地和销售网络。 机遇 挑战①城市化和消费升级； ①竞争激烈，市场格局未定；②啤酒消费的品牌化趋势逐步形成； ②成本增长压力与定价能力缺乏双重③购并仍能提供增长机会。 积压； ③价格战仍是扩大市场的主要策略； ④市场分割导致规模效应不能完全 发挥。（二）建立有效的成本管理制度1、加强内部成本管理（1）重新构造管理体系；（2）强化节能降耗等环节的控制。 2、加强资金管理（1）建立资金结算中心；（2）实行财产保险集中管理；（3）加强应收账款管理。3、强化期间费用的预算管理（1）对可控费用实施预算、申报、使用、报销的全程控制；（2）对关键领域的费用进行重点控制。 (三)完善质量成本管理体系1、加强质量成本宣传2、明