SCP营销战略与管理模式.pptx

  1. 1、本文档共118页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SCP 营销战略与管理模式;SCP 营销战略与管理模式;中国市场现状;Subarea 分区 Client 顾客 Product 产品;SCP 营销战略与管理模式;SCP 营销战略与管理模式;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入机会;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;环境研究: 1地区政策 2人口、文化、亚文化 3生活水平、社会分层 4购买力 5技术影响 目的: 1发现在区域营销环境中长期的趋势。 2发现在区域营销执行中的总体要素。 统计局/社调/观察;市场进入模式;市场进入模式;企业与竞争对手的对决: 1企业在区域营销中除非处于明显劣势,否则既有市场机会,成败完全在于操作。 2如果行业中有明显处于优势的竞争对手,应该采取侧翼进攻的方法,正面进攻的难度较大! 3优势是在运作之中逐渐产生的,先天的优势往往不持久,而运作的主要构成是定好位、创建更有利的业务模式、采取精细化管理。;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;市场进入模式;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;区域市场第一;复制成功经验;全国市场第一;全国市场第一;全国市场第一;全国市场第一;全国市场第一;整合分销系统;产品——市场战略;深入研究顾客需求;深入研究顾客需求;产品发展;产品发展;资源与能力的成长;多角化战略;谢 谢

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档