6东芝Satellite新产品广告策略.pptx

TOSHIBASatellite17/28系列新产品广告提案DDB CHINA? 2000.07 DDBSatellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活关于产品的讨论：1、对技术因素的思考目标消费群对笔记本电脑的选择因素依旧集中在技术与品质的重点上，那么当技术趋同化以后如何选择所需的满意的产品呢？2、对外观因素的考虑购物时，理性十足是他们的特点，但引发好感与偏好的却是更多的感性，外观因素在这时候起较大的作用，在技术趋同的前提下令目标消费群有了更多的选择;3、主导因素品牌、技术(功能)、品质是主体，外观、服务是支持;TOSHIBASatellite新产品广告广告策略? 2000.07 DDBSatellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活东芝笔记本电脑的品牌定位：东芝笔记本电脑是令使用更加自由的高档笔记本电脑Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活通过对竞争品牌及目标消费群进行分析，我们认为：东芝笔记本电脑的品牌核心价值在于：东芝是移动数字技术的开拓、领航者Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活品牌承诺：TOSHIBA笔记本电脑让你自由自在，不受束缚Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活我们最终提供给消费者什么？追求目标：价格易于接受、使用便捷、能凸现使用者品味的笔记本电脑。承 诺：技术与艺术的完美结合。关于联想：更易拥有的自由、更易感受的艺术。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活竞争力：针对IBM等竞争品牌而言产品力：TOSHIBA笔记本电脑靓丽的外观TOSHIBA Satellite1700、2800技术与艺术的完美结合技、艺双绝亲和力：感性与艺术感的塑造消费者：技术趋同后的比负因素影响产品求诉方向发想图Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活利益(承诺)：技术与艺术的结合令自由更加完美。诉求(形象)：技术＋艺术支持(原因)：东芝产品的功能、品质及外观。基础(现实)：市场体系、产品背景、市场背景。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活目标消费群分析：他们受过良好的教育，有着较高的收入；追求自我的完善与个性化品味，有优越感；理性之外，更看重产品的个人与社会性品牌价值，理性分析受感性认知支配；年龄在20～45岁。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活TOSHIBA 广告目标：1、强化东芝的品牌形象及鲜明的品牌个性；2、扩大品牌知名度、认知度。3、有效促进新产品的市场推广，促进销售 。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活TOSHIBA广告方向：以产品USP作为支持，通过个性诉求彰显同质不同品的区别，将理性认知通过感性方式进行表述。利益点：技术卓越、外观靓丽－(选择自由，感受艺术)。利益支持：销售量第一的品牌优势； 丰富的产品； 业界领先一筹的技术； 卓越的品质。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活Satellite1700系列(最佳性价比)更易拥有的自由、更易感受的艺术Satellite2800系列(性价比最优－优于1700)自由的艺术见证Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活TOSHIBA广告求诉主题：东芝Satellite1700/2800是：技术与艺术的完美结合Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活TOSHIBA广告方向说明：1、目标消费群选择笔记本电脑最注重的还是产品的功能与品质(技术含量)，因此求诉主体依旧是东芝笔记本电脑带给目标消费群的利益－选择自由。2、外观作为Satellite1700/2800的卖点在技术趋同的前提下使产品更加具有竞争力。因此求诉核心为技术中的艺术。Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活传播目标划分：20－45岁的城市居民(外延)20－35岁的城市居民(主群)公司，企、事业单位采购主管Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活传播层面划分影响：利用大众传播工具(NP、MG、户外)进行产品的诉求，累积性传播接触：POP等促销助成物进行传播，促进购买决策形成。促进性传播联系：利用PR形成口碑传播效应。关联性传播Satellite新产品广告提案TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活目的：树立Satellite1700/2800的产品概念中期