【培训课件】企业集团财务管理.pptx

课程总指导（1）;课程总指导（2）;课程总指导（3）;企业集团财务第一章：问题与挑战体制与组织;一、企业集团相关概念界定二、企业集团的含义和特征三、企业集团的内部管理关系与管理功能四、当前我国企业集团面临的主要问题 五、企业集团组织架构类型六、中国企业集团的发展与演进七、企业集团的财务体制选择;一、企业集团相关概念界定;一、企业集团相关概念界定;二、?企业集团的含义和特征;二、?企业集团的含义和特征; 4．企业集团的参与者之间必须???过一定的纽带组成一个有机整体 ??? 企业集团的连接纽带主要有两种：资本纽带和契约纽带。资本连接纽带应当是企业集团最基本、最主要的连接纽带，是企业集团得以稳定和发展的基础。??? 5．实行多元化经营，具有多种功能 ??? 企业集团在经营范围上一般都实行多样化经营，在第一、二、三产业中广泛开展经营的，目的就是避免因竞争所带来的风险。同时，企业集团是一个具有多种功能的强有力的企业集体，不仅拥有生产中心、贸易中心，而且拥有研究开发中心、投资发展中心，具有很强的生产、贸易、研究开发及投资发展功能。;法律特征： 多元结构： 企业集团是由多个法人企业联合 组成的集体，它不是单一经济实体和企业法人。 这是企业集团与集团公司本质的区别。 多种联结纽带： 企业集团的联结纽带多种多 样，大体上可分为生产协作，非交易协定和产 权转移三大类。;组织特征： 多层次组织： 按企业集团各成员与核心企业间连结纽带的差异和股权转移的比例，可将企业集团成员分为四个层次，即核心层、紧密层、半紧密层和松散层。 具有多种功能： 企业集团为达到其垄断性经营的目的，不仅要形成生产中心和贸易中心，还需要具备投资发展、研究开发、形象推广、文化传播及教育培训等多重中心功能，这对企业管理的系统化提出了更新更高的要求。 ;经营特征： 多样化经营：企业集团多样化经营的表现形式有横向、纵向、混合多样化。它们都是提高市场竞争能力的重要手段。多样化经营使企业集团的经营过程更加复杂，管理形式更加多样。 多国化或跨区域经营：由于资源和市场的区域性或国际性差异，企业集团为了更有效地利用资源和获取更大的经济利益，一般都设立了跨区域或跨国度的子公司（分公司）或进行跨国化或跨区域的经营。;融资特征： 具有规模优势，政策优势企业集团是多个单一企业的联合体，规模优势明显。企业集团总部对母公司和成员企业的融资活动提供支持的财务安排。同时企业集团所处行业很多是国家政策扶持的重点基础产业，具有中小企业无可比拟的政策优势。 具有放大效应由于企业集团内部是以股权连接的多层次企业结构，企业集团自身或母公司的资本具有一定的负债能力，再投入到子公司形成子公司的资本后又产生新的负债能力，使资本的负债能力放大了，但同时风险也增大了，因此集团融资具有放大效应。 资金需求量大，回收期长我国大型国有企业集团所处行业属于资本密集型行业，所需资金需求量大，壁垒相对高，民间资本的进入有一定的困难，而且有一个相对长的建设期和回收期。;三、 企业集团的内部管理关系与管理功能;企业集团内部管理功能： 企业性管理功能包括投资管理功能、资金管理功能、决策和计划管理功能、生产经营管理功能、市场营销管理功能、科技开发管理功能、物质供应管理功能、国际贸易管理功能、财务监控管理功能、审计结算管理功能、人力资源管理功能以及行政事务管理功能。 社会性管理功能包括服务功能、文化传播功能、政策约束传递功能、资源和利益的宏观调控功能、金融管理功能等等。 按照管理功能发挥作用的范围，又可把企业集团的管理功能分为整体性功能、局部性功能和混合性功能。;企业集团竞争力总体分析;1. 竞争力总体水平有所提高;;3. 竞争机制好于竞争能力;三、企业集团竞争力总体分析; 特点:1）全部为制造业行业； 2）大多数已经建立现代企业制度； 3）绝大部分分布于发达地区； 4）大部分竞争能力和竞争机制比 较均衡。;百家领先企业集团总体分析　　　;四、领先指数设计和百家领先企业集团;2009中国大企业集团竞争力500强（前20强） ;四、当前我国企业集团面临的主要问题 ;（二）在集团的统一经营中，被控股的成员企业及其持少数股权的股东(包括出资比例较少的出资人)所受损失很难处理。为了服从集团统一经营的战略，少数被控股的成员企业难免要舍长就短，甚至会遭受不应有的经济损失。在这种情况下，股东不可能得到股息，或得到极少的股息。持有多数股权的股东是集团公司，它为其决策承担损失是理所当然的。问题在于，拥有少数股权的股东(或出资较少的出资人)的利益如何得到保护。 （三）集团经营产生垄断的可能性。应该肯定我国目前的企业集团，都不具有经