【培训课件】压力管理与情绪管理.pptx

压力与情绪管理;心理健康与成功人生 成功心理训练 幽默与成功人生 管理心理学 心理自测与心理训练 当代青年心理学 信息时代与心理调适 催眠人生 领导艺术;个人或企业的每一次飞跃发展，都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的;环境因素;工作压力与工作绩效关系模型 ;如何经营好情绪资本（Emotional capital);思 考;情 商;在领导岗位: 对15个全球性的公司研究显示， 85-90% 的领导的成功取决于情感智慧。对这些公司最高层的岗位，情感智慧事实上构成领导人成功的所有优势。 对销售岗位: 对于 44个财富( Fortune) 500强的公司的研究发现，高情感智慧的销售人员的业绩是一般的销售人员的两倍。 对技术岗位: 情感智慧素质最高的10%的程序员，比一般的程序员在编程工作中速度快了三倍。 对所有岗位: 在所有领域的所有岗位上，对于卓越表现的员工来说，情感智慧比认知能力要重要两倍。;;劳心者，治人； 劳力者，治于人。 ----孟子 ;为将之道，当先治心：泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制厉害，可以待敌 －－苏洵《心术》;心灵境界;波涛洗净古今愁;心理革命与科学管理;清代名士孙髯翁撰写的180字“古今第一长联” ;民间顺口溜：烦恼;从心开始，从我开始 毛主席的贵我说 “横尽虚空，山河大地一无可恃，而可恃唯我。” “我固万念之中心。” “吾人一生之活动服从自我之活动而已。” “服从神何不服从己，己即神也。”;What’s Happening Today?; ;;中国企业面临的共同管理问题;战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持 资金管理低效:企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率;中国企业面临的共同管理问题;2007年中央企业公开招聘高管;2007年面向海内外招聘的22个职位 ;;长寿公司;成功企业的特征; 杰出企业管理理念变化;五行管理模型;颜世富主编《中西管理会通丛书》;心理管理有助于构建和谐企业;每个人拥有不同的心智模式; ;人是他自己的产物;生存试验;美国生存专家的选择;案例启示;小测验;了解你交往的人;性别差异心理;关于MBTI;外倾型与内倾型;感觉型与直觉型;思维型与情感型;判断型与知觉型;MBTI;关于“心”;关于“心”;中国古人的心理健康思想;西方心理学流派;心理学的领域;;改变心理的理论与技术;大象的故事;Incongruent – NeutralUnder hypnotic suggestion;内容心理学 ;华生行为主义心理学;精神分析; 波兰天文学家——哥白尼——日心说 19世纪英国——达尔文——进化论 奥地利——弗洛伊德——精神分析;精神分析学（psychoanalysis）;;;;;根源性：源于人体内部的需要或冲动，将储存在体内的能量释放出来； 目的性：消除某种本能刺激的根源，满足体内需要状态； 对象性：所利用的对象及采取的手段； 动力性：数量与强度由本能所拥有的心理能量的多少来决定。;;早期 认为焦虑是由被压抑的力比多所转变而来的，即本我是焦虑的根源； 具有现实神经症的特征：即神经症首先出现为因，焦虑后出现为果。 晚期 自我是焦虑的根源； 焦虑先存在为因，其他症状为果； 三种焦虑：客观焦虑、神经质焦虑、道德焦虑； 防卫机制——安娜·弗洛伊德。;弗洛伊德三大理论支柱之一，区别于新精神分析的主要之处。 把性欲理解为寻求广义上的快感，由力比多所驱动，是人类行为的真正动机和发生原因； 五个时期：口腔期、肛门期、性器期、性潜伏期、两性期；;弗洛伊德三大理论支柱之一，了解潜意识活动的一条最重要的途径。 把梦视为被压抑的愿望伪装的满足。 具有显梦和隐意两种 梦的四中工作方式：凝缩、移置、象征化、润饰。; 精神分析与禅宗 ;马斯洛 ;生理需要;;行為治療法;個人中心治療法; 心理健康应当包括以下12个方面的内容;判断依据;不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康 员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到关注 压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之