主管如何给下属分配工作.pptx

主管如何给下属 分配工作 讲师：沙治平 ;空杯心态;主要分享内容;一. 工作分配的三大要素;（1）团队建设;（2）协作的体现;（3）授权和尊重他人; 下属也是我们的上帝。 顾客是我们的上帝，;二. 工作分配的五项原则：;（1）尽可能单一的工作内容;排除干扰，“非诚勿扰”;（2）确定的接受者;（2）确定的接受者;案例：马谡为什么掉脑袋？;（3）具体的完成时限;（4）完成工作所需要的支持;（5）对能力的准确把握;（5）对能力的准确把握;三. 工作分配的基本程序;（1）清晰下属现在的实际工作状况;（2）向下属阐述工作内容;（3）明细管理者需要的结果;（4）预估可能出现的问题;（5）给予能够提供的支持;（6）要求下属制订工作计划;（7）明确完成的时间节点和品质;（8）准备应急预案（重要的工作）;四. 过程的无为而治和控制;（1）一旦确定，大胆放手;（2）有限度的关注;（3）分阶段简报制度;（4）及时激励和纠偏;（5）表单化管理下属;五. 使下属高效完成工作的方法;（1）分析工作内容四象限法;（2）帮下属分析能力的构成;C. 八大工作能力 组织能力（做到召之即来） 协调能力（善于平衡关系） 应变能力（做到随机应变） 鉴别能力（做到敏锐善断） 创新能力（善于开拓创新） 持续能力（善于持续作战） 化解能力（善于解决问题） 思考能力（善于深谋远虑） ;（3）工作内容的分解;（4）整合团队资源随时支持;（5）下属工作潜能的激发;唤起干劲的要诀;（6）及时鼓励，阶段性的成就感;（7）预先设定的激励;（8）进度的管理;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞