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0101溝通技巧與領導統御(11);第3章 4 E 領導人有優勢;;;;;面對不合常理的悖論時仍維持優勢;;威爾許在兩者之間平衡得很好，這也是他為何如此成功的原因之一。;;;;;這只是商業上的一個悖論： 你必須先縮才能長；你必須有捨才有得。;;;透過差異化而贏;他知道單憑自己是不夠的。 他了解真正的改造關鍵就在「找對人才」。;;;;他也會加以差異化——部分是因為他對這家公司的個人經驗。;;;;;領導人和活力曲線;;;;;;;;;他要做出痛苦的決策——根據一套清楚的準則——然後繼續向前。;新興者的優勢;這就是為什麼威爾許的理想企業是「大公司的軀體」有著「小公司的靈魂」。;; 組成小單位或跨部門團隊來進行重要的 計畫。;;;;? 全壘打揮出籬笆。;威爾許鼓勵經理人追求「突破性進步」 （ ），而不是打安全牌。;; ? 排除「減速障礙」（ ）和其 他生產力障礙。;想想上一次公司經歷的嚴重失敗或挫折。 面對現實，找出可能的原因：;;優勢和成長;;但奇異最大的秘密之一就是，在威爾許麾下的組織成長，每年平均低於10%。;在威爾許的領導下，奇異完成了驚人的一千兩百多件併購案。;;;4 E 領導人備忘錄;;? 以差異化為管理工具。;;? 培養新興公司具備的反應能力。;;;? 讓系統「短路」。;;? 利用「優勢思考」重寫遊戲規則。;;
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