TPMT的涵义及发展历史培训讲义.pptx

TPM工具及TPM活动;;TPM涵义及发展历史;TPM是什么？;市场导向需求 80后消费主体个性化特点，产品多样性 快速响应，柔性满足市场需求;;;;3、广义与狭义TPM的区分;;;TPM推进组织;;5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）+TPM小集团活动; 整理整顿;;;整理整顿到底有什么用？;;;改善前（6月3日图片）;◆ 小集团活动;3、小集团构成：; 3—2小集团作用：; 3—3小集团运营：;小集团活动流程;业务分担;自己的设备是自己守护;;;2、三大基准书制作;自主保全基准书(样) ;清扫基准书的制订;3、点检、加油标签使用;;;5、自主保全中的专用工具开发;◆ 计划保全;保全业务效率化;◆ 协助改善;◆ 改善提案;◆ IE改善;浪费去除 设备布局改善 设备快速换型改善 人机操作改善;分析浪费产生的原因;设备、布局、作业面、单件流动、产距时间及少人化、团队协作的改善;;人机操作改善; 节拍 作业顺序 在制品数量（定量）;人;◆ 工程品质保全;Stove A;防错思路;;搬运分析;搬运活性指数（表示搬运的活性化程度）;改善;案例2、 动作改善;◆ 人才培养;OPL=One Point Lesson 点滴教育;;;;TPM的活动体系;Thank You 陈凯歌 chenkg@ ;