TPM简介和活动常用手法.pptx

TPM講議;(一)TPM 簡介;TPM的定義;豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養;豐田的生產方式與TPM的關係;2.TPM活動的八大支柱;1.TPM活動之目的;六大指標與5M概念圖;故障的分類及損失結構;設備損失結構分析圖;設備清掃 發生源防止 對策 鎖定 防止鬆動 對策 加油 保持加油處 所的乾凈 改善加油 方式 設定清掃, 加油基準;零故障的實施三大方向;TPM 重點設備判定表;資料整理整頓的基本做法;(二)TPM 活動常用手法概要;TPM 活動常用手法概要;一.PM分析,乃是一种針對設備關連的物理性分析手法,尤其 適用於設備效率化慢性損失之個別改善.;五.所謂PQA,即Perfect Quality Assurance的簡稱,為彌補舊式 QC活動的缺失,達成全面品質提升的手法之一.;PM分析八步驟;M--Q分析概念圖;(三)TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善;TPM 導入步驟;1.內部環境分析;*本益比 *利潤對銷售收入的比率 *銷售收入對凈交資產的比率 *直接成本和間接費用 *財務商譽(投資人,政府,往來銀行);*市場相對占有率 *價格競爭力 *產品行銷範圍 *產品品質(顧客抱怨件數) *對顧客及市場的了解程度 *對客戶的服務的品質;*年度企業排名 *形象地位 *價格地位 *科技地位 *在業界及顧客中的商譽;*產品開發的能力 *創新的能力 ;*生產力 *設備總合效率 *設備及廠房現代化的程度 *品質 *交期 *規劃及排程的效能;*配銷管道的好壞及數量的多寡 *配銷的成本 *與經銷廠商的關係 *經銷廠商的關係 *服務客戶的水準;*使用科技設備處理事務的程度 *資訊傳達的能力 *行政成本 ;*管理階層的素質 *管理階層的士氣 *管理階層的流動率 *可培育為管理人員的人才數目;*勞資關係;2.外部環境分析;*未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響;*支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化;*融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支 *通貨膨脹率;?政治趨勢構面;市場對Q,C,D的要求日益提升: ☆市場報怨O的品質要求 ☆價格的競爭激烈 ☆縮短交期並嚴格遵守交期;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;保全體系概念圖;TPM 導入步驟;基本??針與年度策略展開釋例;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善;四. 根據各改善主題,編定改善小組;問題點記錄及對策及對策狀況揭示表;TPM 效率化個別改善九步驟;Step9 建立自主養護體制: 實施自主保養活動;保養工作的分類與職責劃分;日常點檢表範例;Step10 建立保養部門的計劃保養體制: 1)設備生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保養各項基準的訂定 3)自主保養與計劃保養的現任明確化;Step11 提升操作,保養技術之訓練: 操作, 保養技術之教育訓練;Step12 設備初期管理體制的建立: 保養預防(MP)設計 之體制建立;Step13 TPM完全實施與水準之提升: PM獎的受審準備及 向未來更高水準挑戰的規劃;查核要點;TPM 優 秀 獎 審 查 表0;清掃的點檢重點(用眼睛);清掃的點檢重點