01项目与项目管理.pptx

1;2;有关项目管理的话题;4;什么是项目？;任何一个需要在特定时间内解决的问题;7; 项目应该在一定的时间内运用有限的资源把现在或将来的不能令人满意的状态转变为一种更好的状态。;9;项目的基本性质;传统的管理：;一种动态管理方法----PM;基本思想： 事前有计划、事中有控制、事后有评价。;14;15;16;17;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹”计划;21;美国的阿波罗登月计划;24;25;中国的三峡工程;;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;项目管理哲学：整合管理;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;人类社会永远都有两种类型的活动，一种是重复性的，即美国项目管理协会在项目管理知识体系指南中所称的“作业”(Operation)，另一种是一次性的，即我们所说的“项目”(Project)。;52;53;54;55;;1.2.6 为什么需要项目管理;企业市场竞争的表现形式 项目和商品； 项目和商品的竞争能力 质量、价格和使用价值； 质量、价格和使用价值 科技,设备和管理； 未来数字化地球上科技和设备的差别将越来越小 主要差距在管理; 企业管理的重点落实在 项目管理. ;项目管理管什么;项目管理的二个层次;项目的三重约束;项目管理的四个（寿命）阶段;项目管理的五个（基本）过程;项目管理的知识体系（内容）;项目管理的内容;;39个项目管理过程域;项目管理的44项（知识）要素;项目管理的44项（知识）要素;项目管理的44项（知识）要素;项目管理的多个（管理）主体;1.2.7 工程项目;1.2.7 工程项目;1.2.8 工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，全称建设工程项目管理，简称工程项目管理。 1、定义：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设所进行的全过程、全方位的管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。 这个定义包含了三个意思： （1）管理的对象：工程项目实施的全过程（项目建议书开始到竣工验收结束） （2）管理的主体：建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。 ;2、工程项目管理???目标：在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。 项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。 3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。;工程项目管理的含义（1）;工程项目管理的含义（2）;工程项目管理的含义（3）;工程项目管理的含义(4);工程项目管理的含义(5);工程项目管理的类型和任务(1);工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型;项目业主;;（二）、工程项目管理的类型（上述七个单位的工程项目管理） 1、业主的工程项目管理 业主的工程项目管理是站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。 （1）项目的立项阶段 ? 进行投资机会研究； ? 编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、投资、方案等。 ? 进行可行性研究； ? 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。 ;;2、设计方工程项目管理的目标和任务 （1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）设计方的项目管理任务包括： ? 与设计有关的安全管理； ? 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ? 设计进度控制； ? 设计质量控制； ? 设计合同管理； ? 设计信息管理； ? 与设计工作有关的组织和协调。;3、施工方工程项目管理的程序和内容