一汽大柴物流现状与未来樊敏.pptx

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一汽大柴 物流现状与未来; 概述; 面对激烈的市场竞争,一汽大柴确立了“产品先进、装备精良、物流高效、管理卓越”的企业愿景,按照“产品做精、企业做强”的思路,自2000年7月全面实施流程再造和物流系统改造,不断提升企业的核心竞争力。 ;主要内容;一、实施物流改造的背景;背景; 背景;背景;背景; 1.5 两难境地;二、物流改造指导思想和目标;2.1 指导思想;2.2 目标;目标;三、物流改造前现状及差距;改造前现状;改造前现状; 改造前现状;改造前现状; 一汽大柴; 差距; 差距;四、具体作法;4.1 树立先进的管理理念;4.2 与国内外的物流公司合作; 作法;4.3运用信息技术;运用信息技术;可得性.精确性.及时性.灵活性.异常问 题为基础的信息系统;信息系统应包括的内容;生产计划及生产控制信息;采购信息;销售信息;仓库管理信息系统;准时化;4.4 整合业务流程;整合业务流程;4.5充分发挥第三方物流作用;第三方物流;第三方物流的功能;第三方物流的作用;企业对第三方物流的要求;4.6 实施物流器具标准化; 器具标准化;器具通用化、规范化;器具专业化;器具专业化;4.7 实现搬运机械化;搬运机械化;4.8 应用供应链和供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链给企业带来的效益;供应链给企业带来的效益;4.9实施物流改造所带来的效益; 效益;五、一汽大柴未来物流愿景; 未来物流; 未来物流;;六、几点总结; 几点体会; 几点体会; 几点体会;结束语

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档