WAN市场营销学012企业战略与营销管理.pptx

第三章　规划企业战略与 市场营销管理;第三章　规划企业战略与　　　　　市场营销管理;学习目标;本章结构提示;第一节 企业战略与战略规划;一、企业战略的特征;湖南卫视战略分析;湖南卫视战略分析;湖南卫视战略分析;二、企业战略的层次;三、战略规划的一般过程;第二节　规划总体战略;一、界定企业使命［1］;丰田：不情愿的走向国际舞台;丰田：不情愿的走向国际舞台;丰田：不情愿的走向国际舞台;丰田：不情愿的走向国际舞台;丰田：不情愿的走向国际舞台;一、界定企业使命［2］;二、区分战略经营单位;战略经营单位的特征;娃哈哈矿泉水;娃 哈 哈 非 常 可 乐;娃哈哈儿童果奶;娃哈哈童装;三、规划投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;BCG分析模型;案例研讨　英特尔芯片中的秘密［1］ 　　　　　　　;　　　一些分析家说，英特尔到2000年会成为世界上最赢利的公司。他们估计那一年英特尔的年获利会在80亿至110亿美元之间。事实上极少数公司能达到英特尔近5年平均37%的赢利增长速度。此外，公司管理层还认为，微处理器芯片不像商业圈中的其它产品那样不堪一击。 1965年，英特尔公司当时的总裁戈登·摩尔有一项观察结论：芯片上植入的晶体管数目大约每18个月翻一倍。现在将它称为摩尔定律。英特尔公司多数战略都围绕该定理展开。制造较小电路; 这意味着芯片运算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。例如，IBM公司1981年首推的PC机上使用的是Intel8086芯片，而英特尔公司新P6芯片每100美元的花费所获得的计算能力是8086芯片的254倍。 问题：作为一名市场营销分析专家，你认为英特尔必须做些什么以实现如前所述的2000年利润目标？ 资料来源：乔尔·埃文斯，巴里·伯曼．市场营销教程（上） ．第66页．北京：华夏出版社，2001.1。 ; “多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;GE 分析模型;?　专家妙论;四、设计成长战略;设计成长战略的思路;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;多角化成长（Diversification Growth）;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［1］;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［2］;营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［3］;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;二、经营单位战略规划的过程;波特的竞争战略模型;第四节　规划和实施市??营销管理;;案例　“芝麻开门”打造　　　　　　品牌新传奇［1］;案例　“芝麻开门”打造　　　　　　品牌新传奇［2］;案例　“芝麻开门”打造　　　　　　品牌新传奇［3］;案例　“芝麻开门”打造　　　　　　品牌新传奇［4］;二、发展市场营销组合;市场营销组合的内涵;市场营销组合的构成;市场营销组合的特点;“4P”转向“4C”;?课堂思考;?课堂思考