9领导者与组织行为.pptx

要么领导，要么服从，别无他途;第一节 领导的内涵;二、领导者的影响力; 美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素。 香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。; 人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。 有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。 领导者的人格魅力影响着其执政的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。 ;第二节 领导特性理论;品质; 领导特质理论主要是研究一名优秀而成功的领导所具有的内在品质与领导相关行为及绩效方面的关系。领导者的主要特质包括：智力水平、自信心、决心、正直、社会交往能力。20世纪中期，领导特质理论受到了挑战，当时，大量的研究使可以得出这样的结论：具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特质一定就是成功的保证。 ;第三节 领导行为理论;;;低 对生产的关心 高;经理权力的运用 下属的自由领域;第四节 领导权变理论; 领导行为的效率不仅取决于领导者的特质和行为，而且也取决于领导者所处的具体环境，如被领导者的条件、工作性质、时间要求、组织气氛等。;一、菲德勒模式;菲德勒模型的现实意义;菲德勒模型; 一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合： 　　A.任务明确，上下关系融洽。领导??位权力强的组织。 　　B.任务不明确，上下关系紧张。领导职位权力弱的组织。 　　C.任务明确，上下关系紧张。领导职位权力强的组织。 　　D.任务明确，上下关系融洽。领导职位权力弱的组织。;;三、途径-目标理论;;魅力型领导理论; 魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。; 韦伯将“魅力”引入了社会学领域，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 ;豪斯的研究;本尼斯的研究;康格与卡纳果的研究; (5)采取一些新奇，违背常规的行为，当他们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹； (6)对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状；他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 (7)经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只用合法权力； (8)经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的手段达到远大的目标； (9)被认为是改革创新的代表人物。 ; 组织情境下魅力型领导风格兴起的原因主要有两个： 一是在复杂动荡的环境中，组织需要魅力型领导者来有效地实施变革，以适应外界环境； 二是组织面临着不断提高员工忠诚度和绩效的挑战，魅力型领导者与下属之间基于情感依附形成的领导者一下属关系，能够改变下属的价值观、信仰和态度，使其对领导者高度忠诚、信任和服从，进而取得超越组织期望的业绩。; 魅力型领导者采用授权，而不是控制的方式来实现对下属的影响。魅力型领导者之所以能对下属产生影响力，从根本上说是通过改变下属的态度、信仰和价值观来实现的。此外，追随者态度上的变化，是以对领导者的个人认同，以及对领导者的愿景和价值观的内化为基础的。;魅力型领导者的行为特征 ; (3)愿景规划与传递。魅力型领导者擅长为下属描绘具有吸引力的愿景。这种愿景尽管远离现状，但是又保持在追随者可接受的范围之内。凭借这样的愿景，魅力型领导者能够使下属更好地理解工作的意义，有效地激发下属的工作热情，提高下属对实现组织目标的情感投入和承诺水平。 (4)表达较高的期望和信心。魅力型领导者应该经常向追随者表达较高的期望，以及对他们实现这一期望的信心。这样，魅力型领导者便可以使追随者为实现明确的、富于挑战性的绩效目标而努力工作。; (5)承担个人风险。个人风险包括经济上的损失或事业上的失败。领导者为共同的事业所承担的个人风险越大，他们在追随者眼里就越有魅力。 (6)展示非常规行为。在带领追随者实现愿景的过程中，魅