人力资源管理制度培训材料.pptx

人力资源管理制度;制订制度的目的 ;制度 适用范围 适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工，各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准备案。 本公司员工工作规范除遵循地方政府有关法令外，均应遵守本制度各项规定。; 公司人力资源管理基本准则 公开、公平、公正，有效激励每一位员工。 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 公平是指坚持在制度面前人人平等，为每位员工提供平等竞争的机会。 公正是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理??回报。;人力资源部及部门职责; 6、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 7、管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 8、负责员工内部调配的管理工作。 9、负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 10、制定并组织实施薪酬福利体系。 11、制定培训制度并组织实施员工培训。 12、制定绩效管理制度，定期组织实施员工的绩效考核。 13、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 ; 公司内推行全面人力资源管理制度，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。;员工聘用 ;招聘政策 1、公司的招聘目标是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新、廉洁的员工。 2、公司招聘中层及中层以下管理人员，对符合招聘职位要求及表现卓越的内部员工，将通过内部竞聘优先给予提拔、晋升。 3、招聘的职位、人数应根据审批的年度人力资源编制计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经总经理审批后方可进行。;招聘程序 1、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划报人力资源部，经人力资源部审核，提交公司总经理办公会议讨论通过，经总经理批准后方可执行。 2、人力资源部根据公司年度经营计划及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3、各部门经理须根据实际业务需要，提出正式的员工需求申请。填写“部门人员需求采集卡”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报人力资源部按计划时间表实施招聘工作。 ;招聘方式：内部竞聘；人才中介机构的推荐；参加现场招聘会；报纸杂志刊登招聘广告；网络信息发布与查询；其它媒介招聘。 人力资源部对应聘资料初步筛选，将初选人员应聘材料送至用人部门，由其确定面试人员名单。;面试程序;员工入职、试用及合同管理;试用期限 试用期限自上岗试用之日起计，劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期限为一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期限为二个月；劳动合同期限在三年以上及无固定期限的劳动合同，试用期限为三个月。试用期限可根据试用期对新员工的考核结果延长或缩短，但试用期限最多不超过六个月。;试用期跟踪考核内容 主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况。新员工试用期内，每月进行一次总结考核。新员工试用期满经考核合格，人力资源部可按规定办理转正手续；新员工试用期满经考核不合格，可继续延长试用期加强培养或终止试用，延长试用期限最多不超过三个月。; 试用期内新员工有下列情形之一的，公司 可随时终止其试用资格，并向新员工提供书面说明，与其 解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的或被发现提供虚假简历的； 2、严重违反公司规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 4、同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 5、因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； 6、被依法追究刑事责任的。 7、在试用期间请事假累计超过7天以上的，或有三次以上迟到、早退 等违纪现象的，或发现患有慢性疾病的，或身体状况不适应本公司 的。;新员工在试用期内，跟踪考核评价为工作能力强、业绩表现突出、完全胜任本岗位工作、且能迅速适应本公司的，用人部门负责人可提出提前转正申请，详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩，报人力资源部审核、总经理审批后，可办理提前转正手续。 新员工试用期满考核合格后，人力资源部与个人进行转正谈话，按规定办理转正手续，签订劳动合同，并根据其岗位情况与公司签订“必威体育官网网址协议”。 员工劳动合同期满且公司同意续签的，人力资源部根据双方意愿，在劳动合同届满前30日，通知员工续签劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动放弃。员工劳动合同期满而公司不同意续签的