专题服务贸易四种模式的发展情况PowerPointP.pptx

专题：服务贸易四种模式的发展情况;引例1.美国巴尔地摩律师事务所;引例2.迪斯尼的东京模式和巴黎模式;企业开拓国外市场的方式;问题;一、服务业对外直接投资;间接投资和直接投资;;直接投资的动机;①市场因素市场的规模市场增长情况保持市场份额的目标增加母公司出口的目标缩短与顾客的距离建立出口基地追随顾客;②贸易壁垒政府制定的贸易壁垒及消费者的民族意识构成了对外国产品的进入障碍。加拿大政府过多对本国产业的保护导致美国大量到加拿大投资。虽然关税壁垒在降低，但各种非关税壁垒仍大量存在。直接投资可以绕过各种壁垒。;;;③投资环境利用当地的劳工和原料可以大大降低成本。获得廉价原料获得资本和技术政府提供的各种优惠政策对外国投资者的普遍态度政治的稳定性对所有权的控制外汇市场的稳定性税率结构;④构建全球营销网络的动机;国际直接投资并不仅仅是资本的流动，很多时候FDI起步时很少涉及金融资本的流动。母公司完全可以从东道国介入初始金融资本，本身只提供本公司的商标、管理方式及其他无形资产。 这样做可以减少汇率风险及政治风险。;服务业对外直接投资以商业存在的形式出现;FDI决策：制造业与服务业的区别;二、服务业对外直接投资的基本情况;联合国跨国公司中心《世界投资报告》显示: 1970年,发达国家的对外直接投资中,第二产业占首要地位,其份额达45.2%,服务业只占31.4%; 1985年,服务业对外直接投资已达42.8%,超过第二产业的38.7%;到1990年,服务业对外直接投资超过了一,二产业的总和,达50.1%，到2007年，这一比例更上升到了64.9%. 发达国家服务业所接受的外国直接投资,1970年仅为23.7%。1990年达到了48.4%.相比较来说,流入发展中国家的外国直接投资,主要是在第二产业.;产业;不同国家在服务业上有不同优势;三、服务业对外直接投资的动因;1.垄断优势理论;;2.对外直接投资的折衷理论;O (Ownership) 所有权优势 ;3.服务业对外直接投资的动因:理论分析;根据上述理论，邓宁认为以下几类服务提供者有强烈的对外投资的倾向：1.信息密集的服务业，如银行和商业服务。2.以公司形象或行业品牌著称的公司，如广告、管理咨询。3.新型服务业。（创造服务需求）4.拥有商标和版权等无形资产的企业。5.制造业跨国公司拥有股权的服务业附属公司。（帮助母公司拓展海外市场）;4.服务业对外直接投资的动因:实践证据;案例：外资零售业如何进入中国;沃尔玛，全球第一大零售公司，2009年9月在中国开店数量已经达到158家 。 ;家乐福，全球第二大零售公司，在中国的23个城市中开出了139家大卖场 ;在《中华人民共和国加入WTO议定书》附件九——服务贸易具体减让表规定了零售服务商业企业股权比例，即“不迟于2002年12月11日允许外资比例可达50%；不迟于2003年12月11日允许外方控股；不迟于2004年12月11日允许外方独资”。实际远早于这些承诺期限，跨国零售巨头已抢滩中国市场。;提前享受了国民待遇 提前进入，违规开店 业态 Hypermaket 连锁经营方式 本土化策略 低价策略 高效管理手段 零资本扩张 以亏损战略挤垮竞争对手 ;案例思考;案例：中国服务业的对外直接投资;来自国美的案例;国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，拥有直营店130余家，10000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。;国美集团总裁黄光裕，1969年出生，广东汕头人。17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。2005年以140亿身价 成为中国首富。;创利模式：先凭借强大的话语权将上游供应商的利润压得极低，以低价策略傲视整个同业；再利用缓期付账滞压供应商货款取得短期融资以投入其他行业；最后接着高速扩张，凭漂亮的业绩取得上市资格，圈钱投入新一轮扩张中。 ;进军香港 国美于2003年10月正式进军香港地区市场，并把旗舰店开在了香港九龙旺角的黄金地段。为了适应香港市场的消费特点，国美采取了经营管理人员以本地人士为主的人才策略；在经营品类上做了大幅度的调整，主打数码、手机、电脑、平板电视等高端产品；实行会员制销售，在柜台内直接设款台，由指定的营业员直接收款减化作业流程。;低价策略：不少家电品牌在向香港国美提供产品的同时，都会考虑国美在内地的规模效应，从而降低产品价格，或是提供给国美更高的返利。国美说，“地球人都喜欢低价”，表明香港国美将坚持“低价策略”的决心。 ;思考;小结;第二节 服务跨境交付境外消