A类模板和流程IPD开发验证及发布阶段流程介绍.pptx

IPD开发、验证及发布阶段流程（V1.1）;Version;培训目标;内容;;如下的系统: 管理流程 定义的角色 组织结构 考评和衡量指标 依赖于： 各个层次业务的跨部门团队协作 对客户和市场的关注 清晰定义的各个层次的职责得到履行 还需要： 信任的环境 信息开放 对能力的客观认识;IPD流程采用VISIO DESIGNFLOW图详细描述，紧密相关的几个文件是：PocketCard、角色和职责、活动描述、项目计划和模板;; IPD产品开发流程流（续）;制定初始的市场计划 ;计划阶段完成了最终业务计划、详细的项目计划、合同、系统设计、设计规格和概要设计;内容;目标 设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成 关注 确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及财务假设，重点关注变化情况 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档 验证计划阶段的假设 交付 评估首例样品 详细的产品发布计划 Beta测试地点/客户选择 产品文档 销售使能器开发（Sales enablers developed），如NETSTAR。;;开发阶段开工;开始EC发布管理;详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4;SDV和技术评审4A;SIT和技术评审5;TSS;非研发功能领域的持续活动（制造、采购）;内容;目标 进行必要的设计更改来使产品符合需求， 验证产品，发布最终的产品规格及相关文档 关注 确保产品在市场上成功 审视市场及客户需求，关注变化情况 审视产品及财务假设，关注变化情况 审视发布计划及销售使能器（sales enablers）状态 确保产品功能满足要求 形成最终的产品规格 修改设计，以满足规格要求 确保制造准备就绪 确定最终的工艺文档 确认是否已验证供应商 验证制造工艺 证实开发阶段的假设;交付 最终的产品规格 制造能力及产量计划 制造文档 合格的产品 最终的产品发布计划;验证阶段的主要活动：SVT、BETA测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审;功能领域的持续活动;SVT和内部系???认证/标杆测试;BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2;开始执行ESP（可选）;发布准备评估;准备可获得性决策评审材料;可获得性决策评审;内容;目标 发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品 关注 对制造准备计划进行验证 评估市场发布计划并进行必要的修改 制定生命周期管理计划 证实验证阶段的假设 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签定的合同进行评估;发布阶段主要活动;开发、验证及发布阶段主要模板清单;阅读以下资料有助于对IPD流程的全面理解;总结;通过本材料的学习，要重点掌握;END