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Shop Leader 业务手册;;;目 录;Ⅰ. 时间管理;Ⅱ. Shop Leader 每日业务;1. 早会;3) 早会内容;2. 商场内巡视;-. 确认销售工具
: . 有无宣传单页、赠品 . 有无样机
. 销售工具整理状态;Ⅲ. 目标管理;-. 目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果
. 目标不正确 → . 所采取的实施行动出现差错
. 实行错误增多
. 越努力工作，带来的损失越大;③ 对结果的评价(See); 参 考;目标管理;■ 销售管??表制作要领;■ 周间业务报告制作要领;;Ⅳ. 陈列管理;■ 陈列的基
本要求;3. 确保陈列的优势;4) 与竞争社有关的陈列问题的对应方法;■ POP的运用;;;;目 录;Ⅰ. 时间管理;;1. 早会;3) 早会内容;2. 商场内巡视;-. 确认销售工具 : ;Ⅲ. 目标管理;-. 目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果
. 目标不正确 → .
.
. ;③ 对结果的评价(See); 参 考;目标管理;2. 目标管理的方法 ;Ⅳ.陈列管理;■ 陈列的基
本要求;3. 确保陈列的优势;4) 与竞争社有关的陈列问题的对应方法;■ POP的运用;3. 使用POP时注意事项;Shop Leader;;;;日 程 表(商场内活动表);;早会的必要性;;;;;;;; 参 考;目标管理;目标管理的3个因素;;;;;;;;;谢 谢
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