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MBE系列培训课程——打造高绩效团队;课程内容;自检一下;4;5;从员工到上司(管理者)案例
(带团队)
从个人发展的角度认识自己:
我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现;;;比尔盖茨到底有多少钱???——让我们来打个比方;;;; 带团队;团队建设的目标——让所有成员100%胜任工作
实现绩效的前提——人人有状态,视达成目标为酷爱
团队建设的标志——错误不再重现,工作结果统一
团队与团伙的差别——能够合作与相互支持
优秀团队的标志——形成良好的???化
胜任工作的前提——学会决策,对结果负责
团队建设的内容——软件、硬件、中间件
;第一部分:硬件建设;16;17;18;状态不佳员工应该如何调整
非胜任员工是否值得培训?(如何培训?)
团队建设是CEO的第一要务
主动支持(学习)招聘、培训;3、如何做好招聘工作;麦当劳的启示
洗手间里有人才
硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作
;第二部分:软件建设;多建流程
少建制度
岗位工作说明书——让重复性问题不再重现
附属表单
;关于(职位、工作)说明书
MBE职位工作说明书;
内容:职责、流程及标准、问题与对策、解决问题思路与原则、
公司内外求援对象及联络方式。
价值:招聘、培训、交接、防止突变与叫板、人力盘点
谁来编写、修改;25;26;第三部分:文化建设;28; 绩效合约C:\.ppt;员工所处的工作状态
个人岗位的绩效指标
工作流程的运行指标
企业总体的经营指标
企业外部的社会指标
;工作的难易程度
员工的综合素质
领导的工作方法
工作流程的清晰程度
绩效标准的明晰程度
其他因素(环境、设备、薪资、兴趣…)
;培训、辅导、答辩、认证(认证案例)
工作流程的制定与完善
绩效向标的制定与调整
部门日例会、周例会;员工、干部的成长会;
; 是否知道工作的标准?(绩效向标、工作说明书)
是否愿意达成目标?(机制、个人条件、兴趣、责任心、状态)
是否知道达成目标的方法?
是否缺乏达成目标的条件?
反应速度:性格、思考力、经验、状态
;2、团队成员的优化;3、如何提升团队的执行力;3.1、部门日例会的流程;样表:;3.2、日工作;类别;3.3、使用说明;4、对上司的执行力;5、同级协作中的执行力问题;高效执行力干部团
如何锻造;招聘(同行,非同行,挖角)
培训与训练
辅导与答辩(认证)
培养(助理制度)
打造干部成长的环境全员职业化;2、干部招聘(同行,非同行,挖角);3、招聘中可能遇到的问题;4.如何使这支干部团队
持续稳定、并高效地运行?;5、如何实现高绩效、执行力
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