公司推行6S定置管理工作的 实施方案.docxVIP

关于XXXX公司推行6S定置管理工作的 实施方案 为进一步加强作业现场定置管理，夯实安全基础，打造整洁、有序、高效、文明的作业环境，提升公司形象，增强企业竞争力，根据公司“强身健体”工作总体要求，决定自9月份开展“现场管理树形象、文明生产保安全”6S定置管理专项整治活动。具体实施方案如下。 一、目标 通过实施作业现场定置管理，推广6S管理知识的传播与普及、运用与提升，加强对生产现场的整理、整顿，设备停放、物资摆放、道路堆场、标志标识、办公室定置管理等规范完善。通过把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可取、得之可用，实现人员、物资、流程的有效结合，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 二、组织机构 （一）成立6S定置管理领导小组 组 长：总经理 副组长：副总经理 工会主席 总经理助理 组 员：操作技术部、安全环保部、业务部、计划财务部、 液体化工管理部、综合事务部（党群工作部）、 人力资源部等部门负责人 1.领导小组全面统筹负责6S管理的推进与实施，审批6S定置管理工作实施方案，指导、组织、监督6S定置管理工作的开展，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 2.领导小组办公室设在综合事务部，办公室主任由综合事务部经理兼任。领导小组办公室负责本实施方案的编制与修订，负责各小组6S定置管理工作开展信息的收集、汇总，负责6S定置管理检查表格的制作，负责6S定置管理实施过程中的组织检查、考核及达标评比，负责信息的上传下达，负责各工作开展时的组织协调等。 （二）成立6S定置管理推进小组 为保证各项工作快速推进，根据公司目前现状，成立现场作业工作小组、安全环保工作小组、堆场管理工作小组、码头设施工作小组、液体化工工作小组等五个工作推进小组，各小组办公室依次为操作技术部、安全环保部、业务部、计划财务部、液体化工管理部，考虑工作分工交叉特点，各小组成员由各小组办公室视具体工作需求组成。 1.现场作业工作小组（操作技术部）职责： 1）负责机械设备（含外包设备）定置管理、机容机貌标准的制定与执行； 2）负责工属具、物资、废弃物资等定置管理标准的制定与执行； 3）负责供电设备、设施及物资定置管理标准的制定与执行； 4）负责所管辖范围标志标识颜色及样式标准的制定； 5）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； 6）负责不符合项的纠错整改和持续改进工作。 2.安全环保工作小组（安全环保部）职责： 1）落实安全管理目标，审核公司现场作业工艺标准、定置等规范； 2）落实环保管理目标，负责公司现场文明环境标准要求的制定，检查与考评； 3）负责公司安全标志标识颜色及样式标准的制定； 4）负责不符合项的纠错整改和持续改进工作。 3.堆场管理工作小组（业务部）职责： 1）负责堆场6S定置管理，包括场地划分、货垛堆码、货物苫盖、道路保洁、挡货板定置等方面标准的制定与执行； 2）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； 3）负责所管辖范围标志标识颜色及样式标准的制定； 4）负责不符合项的纠错整改和持续改进工作。 4.码头设施工作小组（计划财务部）职责： 1）负责码头设备、设施定置管理标准的制定与执行； 2）负责施工、土建、维修等管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； 3）负责所管辖范围标志标识颜色及样式标准的制定； 4）负责不符合项的纠错整改和持续改进工作。 5.液体化工工作小组（液体化工管理部）职责： 1）负责液体化工泊位及罐区相关设备、设施定置管理标准的制定与执行； 2）负责液体化工相关生产物资、物料定置管理标准的制定与执行； 3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； 4）负责所管辖范围标志标识颜色及样式标准的制定； 5）负责不符合项的纠错整改和持续改进工作。 三、实施步骤 （一）第一阶段：寻标立规（2017年9月1日至9月30日） 各小组结合职责要求，制定6S定置管理实施方案，方案应明确本部门6S管理实施计划、步骤（全员发动、制定标准、落实执行、检查整改、动态提升等），明确各阶段主攻目标及时间节点。同时，方案应结合6S定置管理要求，制定6S管理标准表格（附件1-5），标准从细、从严，公司将根据标准汇总检查表，实施方案及标准请于9月20日前报送至综合事务部（纸质版、电子版各一份，纸质版需经部门负责人签字确认）。在第一阶段，各小组应加强宣传发动，积极营造氛围，开展培训教育，督促和加强本部门员工提高对6S管理方法和理念的学习。 （二）第二阶段：对标整改（2017年10月1日至10月31日） 各小组结合制定标准，对各自分管领域开展对标整改，