企业产品经理的角色认知.pptx

如何做一名成功的产品经理;什么是产品经理;产品经理的主要责任;产品经理的角色;市场部和产品经理的作用和角色;产品经理所需的知识和技能;二、了解市场和竞争环境;分析市场需求和机会;市场调查;市场调查;可以通过市场调查得到结果;如何辨别和分析竞争对手;竞争公司的激励政策;三、细分市场、目标市场和定位;如何细分市场和选择目标市场;选择市场细分;市场专门化;选择目标市场目标市场产品优势;国内企业的目标市场在哪里;成功企业如何选择目标市场;选择目标市场常见的误区;市场起动时间??销售量和投入资金;定　位;定位的类型理性定位;定位的类型感性定位:;化学成分相同产品定位;定位：地域;定位：剂型;同一公司，同类产品之间的定位;案例（目标市场/定位）;如何对独家产品进行定位;如何对普药进行重新定位;如何对me-too产品进行定位;产 品 优 执 和 差 异 性;产品优势（Differential Advantage);产品生命周期;产 品 包 装;产品商标和商标名;渠道（Place);如何建产自已的商业渠;选择合适的商业单位;制药企业常用的商业政策;设计有效的市场促销组合(Promotion);促销组合（Promotion Mix);广 告;优秀的平面广告的特点;促销工具的种类;宣传品设计、制作与使用;如何制定新产品上市计划;新产品上市市场计划的内容;策 划;后萨斯时代的具体工作方法;促 销 的 方 法;;4PS-6PS;面对面的拜访; 市场漂移理论;休克疗法;下加一间;立体交叉（点）;伐军;系统招商;飞票操作;主题活动;权威捆绑;攻城;典型病历;夹报宣传;首波攻击正态效应;终端截杀;反客为主;成瘾性销售;委托开发;加盟连锁;有效销售;铁梳篦发;组合销售;基金开发;触类旁通;提款机计划;铁户原则;二级分销;陈列包装;陈列竞赛;神秘人拜访;协同检查;买赠活动;推广会议; 调 研 表 格;忠实于科学 献身于健康;热线咨询;专题广播;知识竞赛;招标程序;终端建设;终端建设;硬终端建设;软终端建设;终端建设;营业推广;营业推广;营业推广;广告宣传;广告宣传