1617项目合同与风险.pptx

第4讲 工程项目控制;第16章 工程项目合同管理;问题1：合同的作用是什么？;; （1）合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。 （2）合同直接影响着项目组织和管理系统的形态和运作。 （3）合同是工程过程中双方的最高行为准则。 （4）合同将工程所涉及的各种分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。 （5）合同是工程过程中双方解决争执的依据。;合同管理的重要性;案例;;;问题2：工程项目中存在哪些合同关系？;工程项目采购的范围;工程项目采购的主体; 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系，如图16－1所示。;图16-1工程项目合同体系;问题3：合同策划的主要内容包括哪些？;;合同的概念和内容;图12－1 工程项目采购和合同管理工作过程;合同种类;重要合同??款的确定;问题4：如何进行工程项目招投标？;图16-4 公开招标的工作程序;;招标文件的内容;图16-5投标过程;投标文件的内容;问题5：如何使用索赔手段？;工程合同管理组织;索赔管理;索赔的起因;索赔管理;索赔工作过程;案例;;;;第17章 工程风险管理;问题1：什么是风险？; ;风险定义; 工程项目风险产生的原因: （1）现代工程项目规模大、结构复杂、技术标准高、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施和管理的难度增加。 （2）工程的参加单位和协作单位多。 （3）工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大。 （4）现代建设项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。 （5）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现。 （6）现在企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多。;;问题2：如何进行风险管理？; 工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、分析评估、应对和监控，以最小代价，在最大限度上实现项目目标的科学和艺术。 1、风险管理计划编制。是项目计划的一部分 2、风险识别。 3、风险分析。 4、制定风险对策措施，编制风险应对计划。 5、在实施中的风险控制。;全面风险管理;风险管理的概念;;;问题3：如何进行风险识别？;（一）按项目系统要素进行分析仍采用系统分析方法;2 ．项目系统结构的风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。 3．项目的行为主体产生的风险 （1）业主和投资者。 （2）承包商(分包商、供应商)。 （3）项目管理者(如监理工程师)。 （4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。;（二）按风险对目标的影响分析 ;（三）按管理的过程分析 ;风险因素识别;问题4：如何进行风险评价？;工程项目风险估计和评价内容P315;风险估计;风险发生的概率;风险可能性的描述;风险发生的后果;风险评价;问题5：如何进行风险应对？;风险应对（处置）;风险的分配;风险应对措施;工程实施中的风险控制;奥运工程项目风险;关注重点;奥运风险管理的理论框架;;奥运风险应对;Thanks And Good luck !