《企业文化与高绩效团队建设》讲义.pptx

王明基;未来的竞争是： 团队智慧的竞争！;主旨：;第一部分： 团队目标建设的方法途径 ;第一节： 目标;一 目标;一 目标;二 企业目标;三 团队目标;第二节： 制定团队目标的指导思想和实施方法 ;上半节： 制定团队目标的指导思想 ;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;案例分析：;;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;课堂练习：“成功干系人需求分析”;下半节： ??定团队目标的具体方法 ;一 针对客户的工作产出法;二 传统工作产出法的内容;三 针对客户的工作产出法的案例 ;;;四 总结针对客户的工作产出法;课堂练习：绘制“客户关系示图”;五 “作业指导书”;六 作业指导书案例 ;;;课堂练习：“绘制流程图”;七 作业指导书的一般内容;八 岗位管理文件的内容;分享：;第二部分： 团队愿景建设的方法途径 ;引子---- 愿景：;引子---- 愿景：;引子---- 愿景：;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;诱因设计的逻辑图：;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;分享：;点评：;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;霍兰德职业锚类型图示：;;二 共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;课堂练习：实测“霍兰德职业倾向量表”;二 共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;二 共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;点评：;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;点评：;分享：;第三部分： 打造团队一流的执行力 ;一 流程与管理流程;一 流程与管理流程;二 用流程打造一流的执行力;二 用流程打造一流的执行力;二 用流程打造一流的执行力;二 用流程打造一流的执行力;二 用流程打造一流的执行力;二 用流程打造一流的执行力;加强协作配合意识（第二页）;三 必备的三项基本功;;三 必备的三项基本功;三 必备的三项基本功;四 绘制流程图的一般规则;四 绘制流程图的一般规则;分享总结：;Click to edit company slogan .