SAPCO实施管理资料.pptx

Business ConsultingSAP 实施成本会计培训 成本会计简介??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？????工厂A本月的直接成本是多少？CO可以怎样帮助您？上月的市场推广成本的效益如何？责任直接间接成本盈利性战略从业务管理的角度来看CO媒体税务当局保险公司财务分析师外部会计FI与内部会计CO银行股东政府部门审计师高层管理人员行政人员中层经理内审官员各部门、员工 财务报表标准......................................:::::::::::::::::::内部会计外部会计FI与内部会计COBanks外部会计GAAP灵活性一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化目标的指导n利润导向n市场和客户导向nl面向目标组当前汇总数据n决策相关的数据n, 有意义易于理解的显示nl循环控制模型 特性目标范围活动预算计划目标实际差异成本中心订单费用控制FI内部订单成本中心co方法成本计划目标实际差异物料清单工艺路线工序生产PA- 组- 层次- 订单PPS产品和生产成本控制模拟AM核算计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值成本目标成本目标利润中心利润控制市场范围利润中心CO的内容成本中心 利润中心内部订单获利能力分析产品成本基于作业的成本计算COCO为您提供的工具COCO成本中心会计CCA成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。COCO内部订单 (PC-IO)在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。COCO利润中心会计（EC-PCA）在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。COCO盈利能力分析（CO-PA）SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示COCO产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。 成本控制的组织结构CO的组织结构客户/集团会计科目表会计科目表控制范围控制范围公司代码公司代码公司代码成本中心成本中心成本中心Cost Center控制范围控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000欧洲2000中国控制范围1000德国公司3000煤业公司4000化工公司公司代码1000全球范围1000欧洲区 2000中国1000德国公司3000煤业公司4000化工公司经营公司运行公司是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。运行公司是CO-PA (获利能力分析) 模块里的报表的最高级别。用户可以把几个控制范围分配到一个运行公司。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。经营公司控制范围公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心外部和内部会计1 2 31 2 3公司公司公司公司公司公司总帐和总帐和外部会计分类帐分