6章旅游企业营运资本管理.pptx

第六章 旅游企业营运资本管理;第一节 旅游企业资产管理概述;二、长期资产管理概述 能够在很多会计期为旅游企业提供经济效益的资产项目，可分为有形资产和无形资产两大类 有形资产：实物形态的固定资产（投入大，回收期长；变现能力差、投资不可逆；价值补偿和实物更新不一致） 无形资产：指企业为生产商品或提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产（无物质实体；可带来超额利润；经济效益不确定；排他性） 旅游企业的无形资产多为非专利技术、信誉。;第二节　现金管理;二、现金管理的目的 旅游企业的库存现金不会产生收益，其银行存款的利率也微乎其微，大大低于企业经营所得的资金利润率和其他长期投资的收益率。因此，从收益的角度来看，企业持有的现金越少越好。但从交易和预防两个方面的原因考虑，企业又必须持有一定数量的现金。所以，现金管理的目的，就是要加强对现金日常收入和支出的管理，在确保企业正常业务与预防因素所需现金数量的前提下，确定一个适当的现金持有量，使企业无多余的闲置资金，从而提高企业的资金收益率，实现财务管理的目标。;三、现金管理的方法 现金管理的方法一般包括以下几个步骤： (1) 编制预算。预测每一期间现金多余或不足的情况，编制预算以规划其流出量与流入量。 (2) 科学管理现金流量，尽可能扩大和加速现金的流入，减少和控制其流出。 (3) 确定目标现金余额。 (4) 对超过目标余额部分的现金的投资决策。;(一)编制现金预算 编制预算的方法一般有两种：一种是收支法，另一种是调整净收益法。此处我们只讨论收支法，调整净收益法请参看其他书籍。 收支法的主要步骤如下。 (1) 预测旅游企业现金流入量。由于现金流入的主要渠道是销售收入，因此，这必须建立在销售预测良好的基础上，当然，其他渠道也不能忽视，如资产出售、股利、利息收入等。 (2) 预测旅游企业的现金流出量。主要包括预期购入固定资产和原材料的数量和时间，此外，还要考虑诸如工资、税金、股利及偿还债务等方面的支出数量与时间。 (3) 针对现金多余或不足，确定合适的处理办法。 收支法编制的现金预算如表6-1所示。;表6-1 现金预算表;(二)科学管理现金流量 科学管理现金流量的一般方法有2类：一类是加速收款，另一类是控制支出。现分述如下： 1．加速收款 (1) 设立收款中心 (2) 锁箱系统 (3) 其他方法 除上述两种方法外，还有其他一些加速收款的方法。如对金额较大的货款可采用派人前往收款并立即送存银行。另行，企业内部各单位之间的现金往来也要来回控制，以防有过多的现金闲置在各部门之间。 2．控制支出 (1) “浮游量”运用法 旅游企业账与银行账之间的差额就是“浮游量”。因此，旅游企业如能正确地预测浮游量，就可以减少银行存款的余额，把多余的现金先用来进行有利可图的投资。当一个旅游企业有多个银行账户时，可选用一个能使支票流通在外的时间最长的银行来支付货款，以扩大其浮游量。 (2) 控制支出时间 对于旅游企业的各项债务，应该在恰好到期的时间支付，一般不要提前或推迟。一方面可以尽可能地利用现金，另一方面也维护了企业的信誉。 (3) 尽可能使用汇票付款 (4) 工资支付模式 (5) 透支体系;(三)确定目标现金余额 现金是一种非收益性资产，不宜保持太多，但其余额太少，又可能影响企业的正常业务。如何确定现金的最佳余额呢？一般有如下几种方法。 1．鲍曼模型 美国财务学家W.J.Banmol最早注意到现金余额在许多方面与存货相似之处，于1952年提出了管理现金的数学模型，也称存货模型。 Banmol模型假设企业现金的收入每隔一段时间发生一次，而支出是在一个时期内均匀发生。 我们用图6-1表示如下。;显然，现金余额越大，需要买卖有价证券的次数就越少，交易成本就越低，但机会成本就越大。反之，则交易成本大而机会成本小。我们的目的是确定一个最佳余额，使总成本(机会成本与交易成本之和)为最低，如图6-2所示。;为了确定出使总成本最低的现金余额，我们假设： Y——总成本； F——现金与有价证券每次转换成本； T——给定时间内的现金总需要量； N——现金余额； i——短期有价证券利率。 则 为使Y最小，令，即 即目标现金余额为;2．米勒-奥尔模型 该模型是Miller-orr于1966年首次提出，也称随机模型，该模型假设每天现金净流量是随机的，且服从正态分布。则可采用图6-3的方法控制现金余额。 如图所示，模型设有现金余额的最高控制线H和最低控制线L。目标现金余额为Z。当余额达到上限H(图中A点)时，就将(H-Z)数量的现金转换成有价证券。反之，当余额下降到下限L(图中B点)时，就出售价值(Z-L)的有价证券，使余额恢复到Z水平。 下限L的确定取决于企业承受现金短缺风险的能力，一般由财务经费根据历史