助理HR管理师课程人力资源规划 .pptx

助理人力资源管理师课程;主讲人介绍;在某大型国有企业从事人力资源开发与管理、员工培训管理工作多年，具有较丰富的实践经验。 研究领域：人力资源管理制度建设、员工培训与开发、绩效管理、员工职业生涯设计、劳动关系管理等。;人力资源管理;人力资源管理不是学科; 人力资源管理主要解决的问题;人力资源管理流程;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:27:2716:27:2716:277/15/2021 4:27:27 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:27:2716:27Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:27:2716:27:2716:27Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:27:2716:27:27July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:27:27 下午16:27:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:27 下午七月-2116:27July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:27:2716:27:2715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:27:27 下午4:27 下午16:27:27七月-21 ;人力资源管理模块;人力资源规划的主要内容;第一部分 组织的基础知识 ;一、组织的概念;二、组织结构的类型;1、直线制;1、直线制（续）;2021/7/15;2、直线职能制;2、直线职能制（续）;2021/7/15;3、事业部制—分权制结构;3、事业部制—分权制结构(续1）;3、事业部制—分权制结构(续2）;图：事业部制组织结构;4、矩阵制组织结构;4、矩阵制组织结构（续）;;2021/7/15;三、组织系统图及其制作;四、组织设计的原则和方法;四、组织设计的原则和方法（续1）;四、组织设计的原则和方法（续2）;四、组织设计的原则和方法（续3）;五、组织结构设计后的实施要则;案例1;分析：;;案例2;案例2;案例2 参考答案;案例3 伦迪公司组织的发展与改革;案例3;案例3 参考答案;组织结构分析;（一）组织结构现状与分析; （二）组织决策分析;企业战略与组织结构的关系;企业组织机构外部环境;第二部分 组织信息的采集与分析处理;一、 组织信息收集;2、组织信息调研的阶段与步骤;2、组织信息调研的阶段与步骤（续1）;2、组织信息调研的阶段与步骤（续2）;3、组织信息调查研究的具体要求;4、组织信息调查研究的类型;5、信息采集的方法;5、信息采集的方法（续1）;5、信息采集的方法（续2）;二、组织信息处理;三、组织信息的分析;三、组织信息的分析（续）;例子（ 2003.11考试题） ;第三部分 工作（岗位）分析;一、岗位调查;1、岗位调查的意义及目的;2、岗位信息收集的内容;2、岗位信息收集的内容（续）;3、岗位信息收集的方法;二、工作（岗位）分析;1、相关术语;2、工作分析的定义及目的;3、工作分析的内容;4、工作分析的程序;工作岗位分析的作用;5、岗位规范;岗位规范的形式（一）;岗位规范的形式（一）;岗位规范的形式（二）;岗位规范的形式（二）;6、工作说明书;工作说明书的基本内容;工作说明书的其他要求;岗位规范与工作说明书的区别;三、工作岗位设计;1、岗位设置;岗位设置方法;2、岗位工作设计的改进方法;第四部分 人力资源规划及其制定;一、人力资源规划概念、作用;2、人力资源规划的目的和作用;二、人力资源规划的层次;2、人力资源规划的内容;3、人力资源规划与企业规划的关系;三、人力资源规划的制定;2、人力资源规划的步骤;调查分析 预测供需 制定规划 实施评估;3、人力资源规划的程序;3、人力资源规划的程序（续1）;3、人力资源规划的程序（续2）;四、企业人力资源计划（狭义）的制定;1、企业人员需求的影响因素;人力资源供需预测程序;2、人力资源需求预测方法;2、人力资源需求预测方法（续）;例子;20