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— PAGE \* Arabic 1 — 采购工作标准与程序 采购工作标准与程序 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】  工作程序与标准  采购部  目录  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11.  工作程序与标准  部  财务部分部门：采购部岗位：采购部经理  门：  工  开晨会日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.每日Am8:00到办公室，主持会议；  2.检查每位采购员昨日任务完成情况，听取每位采购员的汇报；  3.解答每位采购员昨日工作中遇到的疑难问题；  4.分配当日工作任务；  5.传达上级领导的指示精神。  工作程序与标准  部  财务部分部门：采购部岗位：采购部经理  门：  工  审批采购订单日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.接到秘书转来采购订单；  2.审查采购品种、规格是否符合饭店所需；  3.审查单价是否与上次进货一致，是否与自己掌握的市场价接近；  4.如有差异，要询问采购员，进行询价或更正；  5.签字。  工作程序与标准  财务部分部门：采购部岗位：采购部经理、主管部  门：  工  洽谈合同日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.洽谈合同前，与相关人员对合同标的的性能、功用、可替代性、市场价  格、生产工艺、生产厂商或供应商等进行认真的研究，确定底价；  2.约见厂商或供应商；  3.抛出不尽情理的要求或价格，或先介绍我们的难处，取得对方同情，或先  叙旧，以瓦解对方防线；  4.逐渐让步；  5.当价格达到我方心理价位后，如对方也已认可，可抛出附带要求；  6.售后服务、赞助……；  7.双方达成一致意见；  8.就合同具体内容进行洽谈；  9.双方签字；  10.报批。  11.接到采购订单后，进行电话联系或联系车辆亲临市场采购。  12.物品到店后，送验货部验收。  工作程序与标准  财务部分部门：采购部岗位：采购部经理、主管部  门：  工  市场调研日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.确定市场调研标的；  2.确定市场调研目的地；  3.确定市场调研人员；  4.确定市场调研所需表格；  5.带领市场调研人员，赴市场调研目的地，就市场调研标的进行调查；  6.填制市场调研表格；  7.就市场调研所取得的资料进行研究讨论；  8.得出市场调研结论；  9.向上级领导汇报。  工作程序与标准  财务部分部门：采购部岗位：采购主管、采购员部  门：  工  非固定供应商非常用物品采购日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.取得经物品需用单位领导签字和财务部总监签字的申购单；  2.按照“可以同城采购的，不异地采购”的原则，进行市场询价，最少找三家相  同质量、相同规格标准的物品报价及样品；  3.经物品需用单位确认后，填制三家报价单；  4.报给申购部门和采购部经理确认；  5.确认后由文员打制采购订单；  6.采购订单经申购部门、采购部经理、财务总监签字批准后转采购员实施采  购；  7.接到采购订单后，进行电话联系或联系车辆亲临市场采购；  8.物品到店后，送验货部验收。  工作程序与标准  部  财务部分部门：采购部岗位：采购主管、采购员门：  工  固定供应商常用物品采购日期：2020年11月14日作：  程序与标准  1.取得经物品需用单位领导签字和财务部总监签字的申购单；  2.采购员报价；  3.文员打制采购订单；  4.采购订单经库房经理、采购部经理、财务总监签字批准后转采购员采购；  5.接到采购订单后，进行电话联系采购；  6.物品到店后，送验货部验收。  工